1、供应链管理岗位职责【1】 对公司整个供应链的运作负责，参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施供应链战略规划。设计并改善公司供应链系统，制定并完善切实可行的采购、仓储、配送、生产等管理工作流程，实施监控和管理。
2、营运管理岗位职责：正确理解并执行各项工作指令，及时反馈工作进度；掌握分管区域内品牌业绩销售状况，通过销售数据及时准确的分析，采取有效措施，实现计划完成率。主动、积极与各品牌供应商沟通、谈判，实现供应商对本岗业务的大力支持，促使楼层销售指标及分管品牌各项工作有序进行。
3、采购经理岗位职责供应链管理：主持采购部全面工作，提出物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。
4、一）、供应主管职权 供应商评审权和不合格供应商的淘汰权 采购员采购单据的稽核、监督权 本部门员工的管理权、奖惩建议权 （二）、供应主管职责 根据经营部、出口部年度销售计划，制定各种原辅材料的库存、采购计划。
供应链工程师岗位职责如下：监控供应商产能波动，组织零部件计划科计划编制、督促，承担各负责部分的零部件采购订单编制及下发。保障公司生产到货，跟踪确保零部件及时到货，监控安全库存。协助科长调整采购计划，承担管理日送货、周送货计划管理。
宁德时代供应链类生产计划工程师属技术岗。宁德时代供应链类生产计划工程师主要负责把关产品的质量，进行技术问题的处理等方面的工作。
供应商管理工程师是管理供应商，供应链管理是管理供应链，而供应链不是供应商，供应商可能在供应链上。
1、各工厂、事业部：负责材料、模具和工艺变更的申请，4M 变更的执行及变更 后的管制，总装车间负责收集变更部品通知书，同时记录首件4M 变更产品的制造 编号。
2、服从公司统一安排，各组员工统一到仓库领取原、辅材料，如遇短斤缺两、质量不合格有权拒收；出库后，一切责任自负。 各组员工服从公司统一日常工作事项安排，在生产中做到传、帮、带、负责技术指导，保证质量合格。 必须严格按操作程序进行生产操作，对经络和云团处理必须在工作台上完成。
3、五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。 8 设备运行中 ， 要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗（设备运行过程中），对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。
生产运营经理岗位职责2 协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对客户服务员工做的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责、涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。
和用户积极沟通，提高其活跃度运营岗位在公司当中类似于销售，但又不同于销售，它主要负责公司产品和用户之间的联系，是公司和客户之间的桥梁。运营的职责也要分类不同的客户，以此能够有不同的针对性，从而提高用户的活跃度，让客户更了解公司的业务。
负责充电站员工上班班次分配调度及考勤管理；充电站突发事故的及时处理、协调与汇报；充电站安全消防管理，做好安全防护措施；完成上级安排的其他工作。运营部管理员岗位职责8 岗位描述：电商仓储库内规划，含（不限于）存储能力，订单生产能力的规划及持续改善。