1、异常处理：入料异常处理，协助制程以及CQE 对产线原材异常和客诉原材异常进行处理；不良原材MRB，对供应商进行索赔；针对严重不良，向供应商提出8D要求，并跟踪纠正措施有效性。3 供应商质量开发，协助供应商对产品和制程进行质量改善。
2、分析和解决问题的能力：物流与供应链管理涉及到复杂的系统和流程，学生需要具备分析问题、找出根本原因并提出解决方案的能力。数学和统计能力：物流与供应链管理涉及到大量的数据分析和建模，学生需要具备扎实的数学和统计基础，能够运用相关工具和方法进行数据分析和决策。
3、需求管理： 精益供应链的基础在于基于真实消费者需求的推动力，而非企业的主动推动。吉利公司通过实时接收POS数据，以需求为导向建立补货流程，利用RFID技术监控库存，避免了牛鞭效应，确保快速响应需求。 削减浪费与成本控制： 削减浪费是精益管理的核心，包括时间、冗余流程和无效数据。
1、分析和解决问题的能力：物流与供应链管理涉及到复杂的系统和流程，学生需要具备分析问题、找出根本原因并提出解决方案的能力。数学和统计能力：物流与供应链管理涉及到大量的数据分析和建模，学生需要具备扎实的数学和统计基础，能够运用相关工具和方法进行数据分析和决策。
2、沟通协调洽谈能力，丰富的资源整合能力，财务基础知识，成本核算能力，灵活应变能力等等……遇到各种问题，要有自己独到的见解和准确的判断，做决定时果断迅速。一切以物流成本整体效益最大化为基本判定标准和行为准则，积极提升公司的竞争力。
3、物流专业的话会学习采购管理、物流信息系统、管理信息系统、供应链管理、质量管理、仓储管理、物流技术与装备、物流运输与配送、经济法、市场营销、会计基础等学科。现代物流管理是大学开设的一门专业课程。
4、掌握物流管理的基本理论、基本知识 （3） 了解物流管理发展的最新动态 能力素质结构 （1） 具备物流管理的应用程序操作能力； （2） 具备物流信息组织、分析研究、传播与开发利用的基本能力； （3） 能进行物流系统分析、设计和规划，具有物流管理的基本能力。
1、沟通协调洽谈能力，丰富的资源整合能力，财务基础知识，成本核算能力，灵活应变能力等等……遇到各种问题，要有自己独到的见解和准确的判断，做决定时果断迅速。一切以物流成本整体效益最大化为基本判定标准和行为准则，积极提升公司的竞争力。
2、分析和解决问题的能力：物流与供应链管理涉及到复杂的系统和流程，学生需要具备分析问题、找出根本原因并提出解决方案的能力。数学和统计能力：物流与供应链管理涉及到大量的数据分析和建模，学生需要具备扎实的数学和统计基础，能够运用相关工具和方法进行数据分析和决策。
3、沟通协调能力：物流从业人员需要具备良好的沟通协调能力，能够与供应链中的各个环节进行有效的沟通和协作，确保信息的准确传递和共享。数据分析能力：物流从业人员需要具备数据分析能力，能够对供应链中的数据进行收集、整理和分析，从中发现问题和规律，为决策提供支持。
4、你认为从事冷链物流需要具备的知识和能力如下：物流和供应链管理知识：冷链物流师一种专业的物流领域，要求员工对物流和供应链管理有深入的理解，包括库存管理、运输、配送、仓储和其他关键环节。冷链专业知识：这是冷链物流师的核心知识领域。
5、笔者以为应是有大专以上学历，有物流供应链上某一环节或多个环节的操作经历，有较强的系统设计、信息处理、客户服务、资源整合和市场开拓能力，有良好的经营管理业绩者。是不是物流人才，不单要有学历和专业知识，更要有丰富的实践经验和出众经营管理业绩，也就是说物流人才是在实践中锻炼成长起来的。
1、异常处理：入料异常处理，协助制程以及CQE 对产线原材异常和客诉原材异常进行处理；不良原材MRB，对供应商进行索赔；针对严重不良，向供应商提出8D要求，并跟踪纠正措施有效性。3 供应商质量开发，协助供应商对产品和制程进行质量改善。
2、需求管理： 精益供应链的基础在于基于真实消费者需求的推动力，而非企业的主动推动。吉利公司通过实时接收POS数据，以需求为导向建立补货流程，利用RFID技术监控库存，避免了牛鞭效应，确保快速响应需求。 削减浪费与成本控制： 削减浪费是精益管理的核心，包括时间、冗余流程和无效数据。
3、分析和解决问题的能力：物流与供应链管理涉及到复杂的系统和流程，学生需要具备分析问题、找出根本原因并提出解决方案的能力。数学和统计能力：物流与供应链管理涉及到大量的数据分析和建模，学生需要具备扎实的数学和统计基础，能够运用相关工具和方法进行数据分析和决策。
4、作为供应链专员，需要具备以下能力： 优秀的沟通能力和人际关系技巧。 具备分析能力和逻辑思维能力。 具备项目管理和组织能力。 熟练掌握相关的专业软件和工具，如ERP系统、WMS系统等。 具备供应链知识和经验，了解各种供应链业务流程和供应链管理。
5、绩效管理能力：建立完善的绩效管理机制，包括供应链绩效评估、绩效考核、绩效激励等，以便更好地管理供应链流程。人员素质：拥有一支高素质的供应链管理团队，具备供应链管理知识和技能，以便更好地管理供应链流程。组织文化：建立积极向上、开放包容的组织文化，鼓励员工创新和合作，以便更好地管理供应链流程。