1、供应链衔接不确定性对库存的影响主要有：信息传输系统效率低下 。
2、供应链企业之间的衔接不确定性通过建立战略伙伴关系的供应联盟或供应链协作而得以消减。同样，这种合作关系可以消除运作不确定性对库存的影响。
3、需求预测的准确性 当需求预测不准确时，可能导致库存积压或供应不足。若预测需求高于实际需求，会过多储备库存，造成成本上升；若预测需求低于实际需求，则可能导致供应不足，影响客户满意度。供应链的不确定性 供应链中的任何延误或中断都会影响库存。
1、供应链透明度：ESG的推动使得企业越来越注重供应链的透明度。企业需要了解其供应链伙伴在环境、社会和治理方面的表现，以便识别潜在风险，如供应商的不道德行为或环境违规情况。提高透明度使企业能更有效地管理和监督供应链，降低不良事件的风险。
2、总之，ESG理念正在深刻地影响企业的供应链管理，从而塑造了更加可持续和负责任的供应链。这种影响对企业和供应链的未来发展意义重大，将有助于提高供应链的稳定性、韧性和竞争力，同时也有助于推动企业向更可持续的未来发展。
3、供应链管理：- 企业将不仅关注自身的ESG实践，还推动整个供应链遵循ESG原则，确保供应链的可持续性和社会责任。 公司治理与透明度提升：- 企业需加强公司治理，提高决策透明度，确保透明、合理和公正的决策过程。建立独立董事制度，加强监管，以降低腐败和不当行为的风险。
4、社会责任和社会影响：- 关注员工福利、多元文化、社区支持、公平贸易等，积极履行社会责任，减少企业对社会的负面影响，提升企业社会形象。 供应链的责任链管理：- 企业不仅要关注自身ESG实践，还要推动供应链上下游企业遵守ESG原则，确保整个供应链的可持续性和社会责任。
5、企业更早的发现其生产过程导致的负面环境影响，就能够减少未来因为环境违规受到监管部门高额处罚。更快建设产品质量控制、供应链管理监督体系，就能够降低未来出现产品质量安全问题和顾客投诉的可能性。因此，ESG投资与发展理念越来越受到国内外金融机构与企业的追捧，获得较快发展。
1、首先，在供应链和采购方面，联想是采取一体化的运作体系，联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。另外一点，从联想的供应链来看，我们有三百多家的供应商。
2、首先，在供应链和采购方面，联想是采取一体化的运作体系，联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。其次，从联想的供应链来看，联想有300多家的供应商。
3、首先，在供应链和采购方面，联想是采取一体化的运作体系，联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。 另外一点，从联想的供应链来看，我们有三百多家的供应商。
4、建立数智化农业管理平台。从农业信息采集、大数据分析、精细化智能管理等方面，对蓝莓种植生产进行技术支持。积极利用数字技术与管理经验对水果产业链各环节进行升级改造。比如数字化的分销体系、智能化的仓储加工、平台化的服务模式、联农带农的新机制等，使得整个供应链体系效率大幅提升。
1、【答案】：（1）供应链管理的概念：它是在满足服务水平需要的la--JmJ，为了使得系统成本最小，而采用的把供应商、制造商、仓库和商店等有效地协调结合在一起来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的一套方法。
2、供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程。MBA，EMBA等管理教育，均将企业供应链管理包含在内。供应链管理就是协调企业内外资源，来共同满足消费者需求。当我们把供应链上各环节的企业，看作为一个虚拟企业同盟。
3、企业之间在共同利益的驱动下，通过长期协议协调交易伙伴之间的关系，它大大地节约了频繁谈判签约以及由于相互不信任而导致契约执行的高昂费用。因此，供应链管理是节约交易成本的机制，是由市场参与各方通过反复多次博弈自由演化而来的交易机制。
4、供应链管理是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
5、供应链管理主要是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程。包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
6、供应链管理是指供应链运作的优化。以最小的成本，将供应链从采购到会见最终客户的所有流程纳入MBA、EMBA等管理教育。供应链管理就是协调企业的内外部资源，共同满足消费者的需求。
库存控制问题：库存控制问题包括：一个终端渠道对某一特定产品应该持的库存量、终端渠道的订货量是否应该大于、小于或等于需求的预测值、终端渠道应该采用多大的库存周转率、终端渠道的目标在于决定在什么点上再订购一批产品，以及为了最小化库存订购和保管成本，应订多少产品等。
供应链库存管理存在的问题主要有以下几个原因：信息不透明：由于供应链中的信息不对称，各个环节之间缺乏充分的信息共享和互通，导致难以了解库存情况，难以进行有效的库存管理。
随机性问题包括供应商可靠性、运输渠道可靠性、需求不确定性、价格波动影响、汇率变动影响、随机固定成本、提前期的确定、顾客满意度的确定等的研究 供应链结构性问题包括规模经济性、选址决策、生产技术选择、产品决策、联盟网络等的研究。
【答案】：目前供应链管理环境下的库存控制存在的主要问题有三大类：信息类问题、供应链的运作问题和供应链的战略与规划问题。这些问题可综合成以下几个方面的内容。没有供应链的整体观念 虽然供应链的整体绩效取决于各个供应链的节点的绩效，但是各个部门都是各自独立的单元，都有各自独立的目标与使命。
没有供应链的整体观念 对用户服务的理解与定义不恰当 供应链管理的绩效好坏应该由用户来评价，或者用对用户的反应能力来评价。但是，对用户的服务的理解与定义各不相同，导致对用户服务水平的差异。
供应链中的信息管理环节可能存在以下一些常见问题：数据不准确或不完整：供应链中涉及大量的数据和信息，而当数据不准确或不完整时，可能导致决策偏差、延误和错误。这可能是由于数据采集、传输或输入过程中的错误或遗漏导致的。