胡保鹏，贠水源等。根据查询青岛啤酒官网显示。胡保鹏，是青岛啤酒股份有限公司营销中心辽宁省区总经理。贠水源，现任青岛啤酒股份公司副总裁兼供应链总裁，也是青岛啤酒股份有限公司河北省区总经理。
王瑞永先生，北京大学工商管理硕士研究生学历，高级工程师。现任青岛啤酒股份有限公司副总裁兼营销总裁。曾任青岛崂山啤酒厂副厂长，青岛啤酒（徐州）彭城有限公司副总经理，北京五星青岛啤酒有限公司总经理，上海青岛啤酒华东营销公司总经理，青岛啤酒营销中心山东省区总经理，青岛啤酒股份有限公司营销中心常务副总裁。
青岛啤酒邢台大区经理是徐楠。 徐楠毕业于山东轻工业学院，获得工学学士学位，是一位高级工程师。 他在青岛啤酒公司担任多个重要职位，包括副总裁、制造总裁和总酿酒师。 在此之前，徐楠曾担任青岛啤酒（寿光）有限公司的总酿酒师和总经理。
李贵章，1953年12月出生于山东，是一位具有丰富管理经验的企业领导者。目前，他担任青岛啤酒（菏泽）有限公司的重要职务，身兼党委书记和总经理一职。自1999年起，李贵章以其独特的领导风格，推动了一系列重大改革，坚持严格管理，将公司的名牌战略付诸实施。
金志国的传奇人生始于洗啤酒瓶的底层工作，逐步晋升为总经理助理。2001年，他临危受命，从部门经理一跃成为青岛啤酒的领导者，带领公司实现了战略转型，从“做大做强”转向“做强做大”。
青岛啤酒邢台大区经理是徐楠。根据查询相关信息，徐楠是山东轻工业学院本科毕业，工学学士，高级工程师，现任青岛啤酒副总裁、制造总裁、总酿酒师，曾任青岛啤酒（寿光）有限公司总酿酒师、总经理。
库存是生产与销售不一致的缓冲点。如果仓储面积越大，则不管是生产商还是销售商都会有一点点松懈，如果仓储面积有限，则生产商会根据销售情况来生产。而销售商也会尽量加快销售。所以在生产中，尽量减少仓储面积是一种节约。
对仓储环节实行统一管理和控制。青啤集团首先成立了仓储调度中心，对全国市场区域的仓储活动进行重新规划，对产品的仓储、转库实行统一管理和控制。对产成品的市场区域分部、流通时间等全面地调整、平衡和控制，使仓储调度成为销售过程中降低成本、增加效益的重要一环。
该要求如下：提高供应链运行效率，降低库存和运输成本。建立集团与各销售点物流、信息流和资金流全部由计算机网络管理的快速信息通道和智能化配送系统。成立仓库调度中心，重新规划全国的分销系统和仓储活动，实行统一管理和控制。外包物流服务，与专业的物流公司合作，提高物流服务质量和水平。
1、姜宗祥先生：毕业于山东工业大学自动化系电机及其控制专业，南开大学经济学院经济学硕士研究生，现任本公司制造总裁助理兼采购管理总部部长。曾任青岛啤酒（芜湖）有限公司副总经理，本公司战略投资管理总部副部长、信息管理总部部长及制造中心采购管理总部部长。具有丰富的生产运营及商务管理经验。
1、财务稳健的基石/财务分析显示，青岛啤酒的现金流充沛，资产结构稳健，负债率较低，短期借款带来的风险微乎其微。现金资产的丰富表明公司具有良好的流动性，而低负债率则反映了其财务健康和稳健的管理。尽管如此，中高端产品的提价与销量增长相互影响，毛利率有所下滑，反映出行业竞争的压力。
2、品质优良：青岛啤酒以其优良的品质赢得了消费者的认可。其产品口感醇厚，泡沫丰富，酒体清澈，具有独特的麦香味，深受消费者喜爱。国际认可度高：青岛啤酒在国际上享有很高的声誉，曾多次在国际啤酒比赛中获奖。这不仅提升了青岛啤酒的品牌形象，也使得消费者对其产品有了更高的信任度。
3、口感：青岛金特双料白啤入口顺滑，酒体轻盈，碳酸感适中，不会给人带来过于刺激的感觉。在口中，可以品尝到麦芽的甜味和啤酒花的苦味相互交织，形成了一种独特的口感。同时，酒精度适中，不会让人感到过于沉重。后味：喝下一口青岛金特双料白啤后，口中留有淡淡的麦香和酒花香，回味悠长。
4、基本面分析：财务状况：青岛啤酒的财务状况一直稳健，其财务报表中的负债和资产状况良好，现金流稳定。这表明公司有足够的财力去支持其生产和研发活动。营收和利润：青岛啤酒的营收和利润在过去几年中持续增长，这得益于公司产品的市场份额不断扩大，以及产品价格的上涨。
5、青岛是啤酒的发源地，具有深厚的群众基础，消费者对青啤更有偏爱。 青岛崂山的水质好，用此水酿制的啤酒口感较好。 在青岛建厂有助于服务家乡经济，同时，市政府也会为企业提供更多的政策支持。