1、药品电子商务，应能涵盖药品、医疗、保险、电子政务等医药卫生领域，能够实现医疗便利化、社会福利最大化。这应是药品电子商务的内涵。在我国医药卫生体制改革的过程中，若能根据药品电子商务的内涵，把电子商务结合到医改过程中去，定会得到很好的成效。
2、药品市场发展策略，医药企业在选择目标市场，制定市场策略的同时，还须研究和制定药品市场发展策略，即企业扩大再生产，开拓市场，发展经营策略，首先须认真确定企业现有业务和产品状况，对多项业务和产品的战略性盈利潜力要进行评估分析，把有限的资源用到发展经济效益好的业务和产品中去。
3、近期食药总局领导赴粤考察医药电商也释放了利好信号：支持药品O2O，拟定处方药网上销售目录，扶持正规网上药店，探索网上药店医保支付方式等。
“互联网+医药”是一场持久战，药企和药店必须要不断地观察市场动态和国家政策变化做出正确的反应，才能够在互联网的激流中站稳脚跟。
药渡VS答魔的战争还在继续，它不像拼多多挑战阿里、京东，砸开了下沉市场的裂缝；它不像美团挑战百度，打破了ATM一统江湖的格局；它不像字节跳动挑战腾讯，带来了短视频战局的高速变化。 有人说，这些小巨头对顶峰的冲击，其势很猛，足以撬动全行业的变局。
一是军工，中国虽然不参与战争，但战争必将刺激军工股走强！二是医药，现代战争虽然不需要人来打仗，但是作为基金的避险品种，医药股必将受到关注！三是煤炭等替代能源，中东是主要的石油产出国，一旦发生战争，石油供出必将受到影响，那么作为替代能源的煤炭必将受益！四是黄金、有色。
1、新零售的新体现在以下几个方面： 数据驱动：新零售利用大数据分析和人工智能技术，精准把握消费者需求，实现个性化的产品和服务推荐，从而提高销售效率和客户满意度。 线上线下融合：新零售打通线上和线下渠道，实现商品、服务、信息的无缝衔接，提供更便捷、舒适的购物体验。
2、优化消费体验：新零售强调以消费者为中心，从商品选择、购物过程到售后服务，全方位优化消费体验。通过提供个性化的商品推荐、快速的物流配送、优质的售后服务等，提升消费者的满意度和忠诚度。 提升供应链效率：新零售通过整合供应链资源，提升供应链的响应速度和效率。
3、现如今，体验业态被零售业寄予厚望，购物中心聚焦吃喝玩乐、社交文艺，百货店布局餐饮、儿童游乐，超市发力生鲜、即食、现场加工等等，都是希望籍此聚客引流、扩销增收，化解电商冲击。事实证明，这也是实体零售化解危机、脱围解困的不多的途径之一。
4、场景化购物体验：新零售商城注重为消费者提供场景化的购物体验，通过线上线下融合，打造多种购物场景，如体验店、智慧门店等，让消费者可以实际体验和试用产品，增强购买信心、提高门店的运营效率。
案例一：康师傅方便面的通路变革 康师傅通过直接服务经销商，利用其覆盖能力进行经营，将人力从城区转移到乡镇片区，同时缩减城区经销商数量以提高经销商的销售额和利润，增加经销商的经营意愿。康师傅还在片区实施片区拆分或架设镇三阶客户，以增加覆盖的深度和广度。
百事可乐、耐克、诺基亚、李宁、方正，从跨国企业到本土公司，已经有越来越多的企业认识到校园市场的营销价值，并且展开了对校园市场的激烈争夺，但是如何把握和占领校园市场，依旧是一个新鲜的话题，甚至还催生了一批像校园新鲜人这样专门为企业从事校园营销策划和执行的专业公司。
且最近几个月华龙大军进入现代通路，康师傅感到了越来越多的压力，为了占据市场第一品牌的地位，将市场占有率维持在50%，康师傅不得不将越来越多的资源和精力投入到现代通路，并在传统通路上做出变革。
互动活动的吸粉策略 文末的留言互动活动，如Cat挖机的粽夏赠礼，深圳布吉万象汇的年度回顾，都通过互动构建情感纽带。投票活动也不乏亮点，如大众汽车金融的年度回顾投票和米其林中国的作品征集，这些都让粉丝在参与中对品牌产生更深的认同。