1、·ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。·对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。·采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面。
2、所谓ERP供应链管理系统就是借助信息技术的手段，在软件的基础上实现企业的物流---资金流的循环过程。
3、ERP系统是用来提高工作效率的，功能好用是关键，比如功能是不是简洁易上手，使用过程是否顺畅，数据量大时会不会卡等等。是否包含了全链条的功能：主要看这个ERP是否整合了产品、采购、仓储、物流、订单、刊登、客服、财务、数据等全链条的功能。
4、ERP系统提供客户价保、客户返利；供应商价保、供应商返利管理。并可以根据企业管理要求，自由设定每一批次的价保返利的给付形式为“现金”或“账款”。现金给付与账款给付可以自由转换。
5、ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。 体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP（Lean Production）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。
原配件供应商大多将自己的仓库建在戴尔工厂附近，以保证生产所需的原件在短时间内可以运抵其装配车间。
首先，供应链物流管理注重的是整体效益。在传统的物流管理中，各个环节往往只关注自身的利益，导致整体效益不高。而供应链物流管理则强调各环节之间的协同合作，以实现整个供应链的成本最小化。
采购管理：通过电子采购平台、供应商管理系统等信息化工具，实现采购流程的自动化、标准化和信息化管理。 生产制造管理：通过MES系统、ERP系统等信息化工具，实现生产计划、物料配送、质量控制等生产过程的信息化管理。
信息不透明：由于供应链中的信息不对称，各个环节之间缺乏充分的信息共享和互通，导致难以了解库存情况，难以进行有效的库存管理。需求不确定：市场需求的不确定性也会导致库存管理的问题，如果企业无法准确预测市场需求，就难以控制库存水平，过多或过少都会带来成本的增加或销售的损失。
在信息化时代的企业竞争中，库存管理已经成为关键因素。供应链各环节的企业通过信息技术共享信息，实现资源互补，旨在提高市场响应能力和降低成本。对于制造型企业而言，平衡存货的短缺风险和过度存储的仓储成本是一项挑战。
与传统库存管理相比，供应链管理下的库存管理不再是作为维持生产和销售的措施，而是作为一种供应链的平衡机制。通过供应链管理，消除企业管理中的薄弱环节，实现供应链的总体平衡。
1、利用电子商务平台，企业能够通过电脑和网络全面支持与客户之间的交易活动，涵盖产品销售、服务提供、支付过程等各个环节。 电子商务助力企业市场拓展，通过网络平台减少了与客户之间的距离，提高了市场可达性。
2、故应从两个方面来完善供应链的协同管理，一是从供应链的硬环境建设方面，一是从软约束方面，两方面相辅相成，共同实现供应链的协调运行。基于电子商务的供应链硬环境协同供应链协同管理的硬环境建设包括两方面，一是硬件基础设施的建设，一是供应链成员必须遵守的硬性合同、制度。
3、从通讯的角度看，通过先进的电子商务技术和网络平台，可以灵活地建立起多种组织间的电子联接，从而改善商务伙伴间的通讯方式，将供应链上企业各个业务环节孤岛联接在一起，使业务和信息实现集成和共享，使一些先进的供应链管理方法变得切实可行。
4、推动式供应链管理策略 在电子商务环境中，推动式供应链管理是一种先生产或采购商品，再通过营销和推广等待顾客购买的策略。运营者扮演着先驱者的角色，负责购买原材料或成品，进行包装，并在线上平台上架产品。顾客随后浏览并下单购买。
5、可以提高企业的整体效率和产业素质。ERP在对整个供应链的管理过程中更加强调对资金流和信息流的控制，同时通过企业员工的工作和业务流程。
6、供应链管理与电子商务的相互 （一）、传统供应链管理存在的问题 供应链管理强调的是链节之间的协调与合作。为了实现这种协调与合作，最关键的是供应链各成员之间应进行充分的交流，达到相当程度的信息共享。
大数据在供应链信息化中的作用主要体现在以下几个方面： **需求预测与库存优化**：通过大数据分析和机器学习技术，企业能够更准确地预测市场需求，从而调整库存水平，减少成本浪费。 **供应链透明度与效率提升**：大数据技术可以实时监控货物流动情况，确保供应链各环节的透明度，同时提高整体效率。
创造经营效益，从供应链渠道，以及生产现场的仪器或传感器网络收集了大量数据。利用大数据对这些数据库进行更紧密的整合与分析，可以帮助改善库存管理、销售与分销流程的效率，以及对设备的连续监控。制造业要想发展，企业必须了解大数据可以产生的成本效益。
数字化对供应链影响向最大的是牛鞭效应，也被称为需求放大效应。供应链牛鞭效应（Supply Chain Bullwhip Effect）是指在供应链中，越靠近客户的一方对需求的变化反应越过于敏感，这导致了需求变化在供应链中向上传递时逐渐放大，最终导致供应商处的需求波动剧烈。
大数据的应用对供应链、物流专业相关工作机会的影响是复杂的，具体取决于许多因素，如技术进步、市场需求、人力资源等。一般来说，大数据技术的应用可以增加某些类型的工作机会，例如数据分析师、物流优化师等，但同时也会减少某些类型的工作机会，例如传统的人工数据录入和处理工作。
风险管理：监测市场变化、政策变化、自然灾害等风险因素，及时调整供应链策略，降低风险影响。 实时监控：利用传感器、物联网等技术，实时监测物流环节和生产过程中的数据，及时发现和解决问题。
1、物流管理工作涉及多个方面主要包括对物流整个流程的管理、对物流企业乃至整个行业的发展方向、战略布置的管理、物流成本方面的管理、相关服务的管理、人力资源的管理、供应链管理等等。
2、进行仓储物流管理主要是为了提升公司的服务水平，最大限度的降低成本，优化整条物流链，提升电子商务企业自身的运营效率。
3、电子商务与物流管理 1 电子商务中物流管理的内涵 电子商务方式中的物流管理，是将电子商务方式及相关运营当成重要平台，通过现代计算机信息技术，对整体物流企业给予优化管理，从而进行优化控制，在传统物流经营方式中进行创新。电子商务环境中的物流管理创新，应当积极了解能够令客户获得满足的信息，而且需进行预测工作。
4、电子商务环境下的物流管理：依托电商平台进行物流管理，此时的物流为广义上的物流。 电子商务物流管理：此时的物流为电子商务物流，即物流是电子商务三流（物流、资金流、资讯流）之一。
5、资金流主要是指资金的转移过程，包括付款、转帐等过程。在电子商务环境下，这四个部分都与传统情况有所不同。商流、资金流与信息流这三种流的处理都可以通过计算机和网络通信设备实现。
6、下面是我为你带来的电子商务下的物流管理模式，希望对你有所帮助。 [摘要]随着以信息技术为核心的电子商务技术的兴起，电子商务技术渗透到物流管理的方方面面。电子商务对物流管理的作用不再仅仅表现为技术革新，而是表现为一种环境变革。
