在软件开发中，我们有很多技巧可以用来延迟相关性，我们可以停用一些函数、移动相连的基本架构，或者绕开众多的错误处理，在正确使用的情况下，所有这些技巧都可以帮助推进一个项目，然而，当为了完成项目，而这些技巧的成本因素又没有被考虑到整个计划当中时，就埋下了烦恼的种子。
信息化项目的质量控制包括两个方面，一方面是it技术本身（硬件、软件、系统）的质量控制，另一方面也是最重要的一方面，是it技术应用于企业的质量控制。
首先，项目的时间控制是关键。要明确项目期望，做好需求调研，确保项目目标与企业核心业务流程紧密相关，避免贪多求全。项目实施应完全围绕这一目标进行。其次，信息化项目需要跨部门、跨环节的紧密协作，任何环节的延误都可能导致项目延期。
1、IT项目是什么意思？IT指的是信息技术，而IT项目则是指通过应用信息技术构建，在规定时间、成本和质量要求下，以实现特定目标的项目。IT项目可以包括建设软件系统、构建网络基础设施、升级硬件设备等内容。比如，企业要开发一款线上购物平台，这就是一个IT项目。IT项目的成功与否对企业的业务发展至关重要。
2、IT是信息技术的简称，Information Technology，指与信息相关的技术。不同的人和不同的书上对此有不同解释。
3、不确定性。是指项目不可能完全在规定的时间内按规定的预算由规定的人员完成。这是因为，项目计划和预算本质上是基于对未来的“估计”和“假设”进行的预测，且由于IT项目的独特性，同类项目的类比较困难。人的特点。
1、● 从个性因素来讲，优秀项目经理应具有较强的号召力，能够充分调动起项目员工的积极性；有较强的交流沟通能力，能够有效倾听、劝告并理解员工行为；有较强的应变能力，处事灵活，对政策敏感，自信、热情。
2、去掉繁复的理论体系的包裹，目标管理其实很朴素，手段其实很简单。它需要做好三件事--目标设定、制定计划并控制、度量目标达成度。也就是说，项目启动前要有目标和计划，项目进行当中要有控制，项目结束之后要对目标进行度量。目标管理的关键点在一头一尾，头是分层级设定目标，尾就是考核、评价和奖惩。
3、项目主管首先需要对项目组成员非常了解和熟悉，知道他们的知识结构和能力水平；其次要对项目情况非常清楚，并能对项目实施过程进行划分和功能模块的细化，并结合每个人员的特点指派具体的任务；最后要重点注意的是，尽量让组员之间的工作接口简单和接口定义详尽，避免将来产生互相推诿和扯皮。
1、可供选用的纠正措施包括重新制定项目计划、重新安排项目步骤、重新分配项目资源、调整项目组织形式、调整项目管理方式等。一般而言，为了保证IT项目不偏离正常轨道，按着既定计划走向成功，保证纠正措施的合理性与有效性，需要IT项目的实施主体事先了解一些IT项目质量管理基础知识与相关案例，确保纠偏措施的有效性。
2、首先，项目的时间控制是关键。要明确项目期望，做好需求调研，确保项目目标与企业核心业务流程紧密相关，避免贪多求全。项目实施应完全围绕这一目标进行。其次，信息化项目需要跨部门、跨环节的紧密协作，任何环节的延误都可能导致项目延期。
3、明确企业的数据质量规则，即，可重复使用的业务逻辑，管理如何清洗数据和解析用于支持目标应用字段和数据。业务部门和IT部门通过使用基于角色的功能，一同设计、测试、完善和实施数据质量业务规则，以达成最好的结果。
4、信息化项目的质量控制包括两个方面，一方面是it技术本身（硬件、软件、系统）的质量控制，另一方面也是最重要的一方面，是it技术应用于企业的质量控制。
5、影响软件开发项目进度的因素 要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。软件开发项目中影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等等。
6、IT项目管理的核心是通过对IT项目的需求、规划、执行、监控和控制，实现项目的目标。其核心内容包括以下几个方面：项目范围管理。确定项目的目标、范围和约束条件，制定详细的项目计划，明确项目各阶段的任务和交付物，并通过对项目过程中的变更进行管理，确保项目的顺利进行。项目时间管理。