1、亚马逊，QQ等等。推式供应链是以生产为中心，制造商以提高生产率、降低单件产品成本获利为驱动源进行生产决策，产品生产出来后从分销商逐级推向用户的供应链，有亚马逊，QQ等等企业。
2、亚马逊、QQ等企业采用推式供应链模式。 推式供应链的核心在于物棚生产，制造商以提高生产率和降低成本为目标。 制造商在产品生产完成后，通过分销商逐级将产品推向用户。
3、以亚马逊网络书店为例。其畅销书部份采用提前进货库存，接单即现货配送的推式供应，另对冷门书籍部份，则是接单后再向出版社订货的拉式供应。
4、零售商。推式供应链是以零售商为核心企业，根据产品的销售和库存情况，有计划地把商品推销给客户，其驱动力源于供应链下游顾客的要。在推式供应链形式中，分销商和零售商处于被动接受地位，各企业之间的集成度较低，对需求变动的响应能力较差。
5、推动式供应链是以制造商为核心企业，根据产品的生产和库存情况，有计划地把商品推销给客户，其驱动力源于供应链上游制造商的生产。在这种运作方式下，供应链上各节点比较松散，追求降低物理功能成本，属卖方市场下供应链的一种表现。
6、传统模式下的推动式供应链 在传统模式下，供应链中的节点企业对市场的预测是基于下游企业的“订单”，“订单”是供应链中传递的唯一信息。信息的反馈也同样体现在“订单”上，顾问的实际需求将以“订单”方式逐级反馈到供应链的各环节。显然，这种供应链模式的运作效率往往十分低下。
1、供应链管理的模式主要有以下几种：推动式供应链管理 推动式供应链管理是一种传统的供应链管理方法。在这种模式下，供应商基于预测和需求计划，主动推动产品通过供应链各环节。这种模式的重点在于提前计划和预测，以确保供应链的稳定性和产能。它适用于需求稳定或可预测的市场环境。
2、推动式供应链模式（Push Supply Chain Model）推动式供应链是一种通过生产商推动产品流通的供应链模式。在这种模式下，生产商会根据市场需求预测进行生产，并将产品通过分销渠道推向最终消费者。这种模式的优点是可以快速响应市场变化和生产需求，适用于市场需求稳定且预测性较强的行业。
3、常见的供应链管理三种模式 1信息时代的推动式供应链 竞争的加剧、市场不确定性的增加、顾客期望的提高等因素促使各个节点企业要重点考虑柔性生产和交付的产品速度。高效、实时获取数据，并以数据驱动和数据共享为依托驱动供应链各节点的工作。
1、实现协作互助。推拉混合式供应链在加强企业内外部精细化协作、合理分工的同时，还能形成共生的企业联盟和合作伙伴，实现资源共享、互补优势和协作互助。
2、降低库存：推式供应链需要提前预测需求，容易导致过度生产和库存积压，而拉式供应链则需要一定的库存储备。而推拉混合式供应链通过采用“按需生产”的方式，可以避免过度生产和库存积压，从而降低库存成本。
3、．降低库存与物流成本。混合供应链是在中间产品被生产出来后，就暂停其增值活动，以规格、体积和价值有限的通用半成品形式存放，直到收到用户订单后，才进行下一步的加工活动，相对于产成品运输而言，半成品的体积、重量、规格都要少得多，运输的费用和可能的差错会被减少到最小程度。
4、如拉式供应链难以实现制造和运输的互补关系，而推式则可以实现。因此将推式和拉式结合起来形成一种新的供应链将更为有效。这种可以扬长避短，既能有有效响应市场，降低库存，又可以实现规模经济，降低实施难度的供应链模式可以称作推—拉混合式供应链。
5、推式供应链和拉式供应链是两种不同的供应链管理模式，它们各有优缺点。推式供应链的优点主要在于其能够提前进行生产和分销规划，从而降低单位产品的成本。由于推式供应链是基于预测进行生产和分销的，因此生产商可以在需求出现之前就开始生产，从而实现规模经济，降低单位产品的成本。
6、避免资源浪费。因此，供应链推拉模式的选择是企业战略层面的智慧体现，是风险防控和运营效率提升的关键步骤。总结来说，供应链风控不仅是一场战术层面的游戏，更是一个需要战略思维的布局。企业需根据自身特性，灵活运用推式与拉式模式，以应对不断变化的市场环境，实现真正的风险防控与竞争优势。
1、生产。推式供应链是以生产为中心核心企业，制造商以提高生产率、降低单件产品成本获利为驱动源进行生产决策，产品生产出来后从分销商逐级推向用户的供应链。
2、推式供应链是以制造商为核心企业。推动式供应链是以制造商为核心企业，根据产品的生产和库存情况，有计划地把商品推销给客户，其驱动力源于供应链上游制造商的生产。
3、核心企业：在推式供应链中，制造商扮演着核心企业的角色。 驱动方式：该供应链依靠制造商的生产计划来推动商品向客户的销售。 供应链结构：在这种模式下，供应链的各个环节相对松散，主要关注降低物流成本。 市场环境：这种供应链模式通常出现在卖方市场中。
用供应链上的术语讲，就是推式生产，即根据预测生产。这样，客人到时候一下单，没多久菜就能上齐。家里做饭没有饭馆快，就是因为家里做饭是拉式生产，一切都是现做。
我来推式供应链是以制造商为核心，产品生产建立在需求预测的基础上，并在客户订货前进行生产，产品生产出来后从分销商逐级推向顾客。顾客处于被动接受的末端。一般来说，制造商利用从零售商仓库接到的订单来预测顾客需求。
综上所述，推式供应链和拉式供应链各有优缺点，适用于不同的场景和需求。在实际应用中，企业可以根据自身情况和市场环境选择适合的供应链管理模式。例如，对于需求稳定、产品标准化的行业，推式供应链可能更为合适；而对于需求波动大、产品个性化的行业，拉式供应链可能更具优势。
推式供应链的优点在于能够提前进行生产和分销规划，降低单位产品成本。这种模式基于预测，使得生产商在需求出现之前就开始生产，实现规模经济。此外，推式供应链还能减少交货时间，因为产品已在分销网络中，能够更快地到达最终用户。 推式供应链的缺点是预测可能不准确，导致库存积压和浪费。
供应链的运作方式可以根据其驱动方式分为两种主要类型：推动式供应链和拉动式供应链，这是基于供应链功能的划分。推动式供应链以制造商为核心，其运作模式如图2所示。制造商依据自身的生产计划和库存情况，主动向客户推销产品，其驱动力主要来自上游生产商。
1、降低库存：推式供应链需要提前预测需求，容易导致过度生产和库存积压，而拉式供应链则需要一定的库存储备。而推拉混合式供应链通过采用“按需生产”的方式，可以避免过度生产和库存积压，从而降低库存成本。
2、优化库存和流程管理。推式供应链更侧重于节约库存、降低生产成本，但可能会遇到缺货和难以响应市场变化的问题。拉式供应链则更注重稳定供应和流程管理，但可能会面临库存积压和资源闲置的问题。推拉混合式供应链在两者之间进行平衡，实现出入库管理的优化。提高供应链透明度。
3、【答案】：答案：对 解析：推式供应链和拉式供应链都各有其优点及其局限性，并且二者的优缺点之间存在着相当的互补关系。如拉式供应链难以实现制造和运输的互补关系，而推式则可以实现。因此将推式和拉式结合起来形成一种新的供应链将更为有效。
4、这种方式在卖方市场下常见，节点间的联系相对松散，主要目标是降低成本，但缺点是库存成本高，对市场变化反应不敏感。相比之下，拉动式供应链以客户为中心，更加关注客户需求的变化。它根据客户的需求来组织生产，这在买方市场中更为常见。
5、减少库存积压的风险。 尽管拉动式供应链强调对需求的响应，但企业仍需保持一定的安全库存，以保障供应链的稳定。 拉动式供应链对企业的业务能力提出了更高要求，因为需求是这种模式的基础。 在竞争激烈的市场环境中，企业需要有效获取和处理订单，以确保能够抓住机会并提高竞争力。
6、然而，推式供应链的缺点也很明显，即预测不准确可能导致库存积压和浪费。如果实际需求低于预测，生产商和分销商可能会面临高库存和滞销的风险，这会增加成本并降低效率。相比之下，拉式供应链的优点在于其能够更好地满足个性化需求和减少库存积压。