1、资金筹备创业需要一定的资金支持。创业者应根据自己的创业计划，提前筹集资金，包括自有资金、银行贷款、风投等。同时，创业者需要合理规划资金用途，避免资金紧张。 团队建设一个优秀的团队是创业成功的关键。创业者应在创业前寻找合适的合作伙伴，组建一个具有共同愿景、能力互补的团队。
2、市场调研。在创业前，创业者需要对市场进行调研，了解市场的需求和竞争情况。商业计划书。商业计划书是创业者向投资人或银行申请融资的重要文件。资金准备。创业需要资金支持，创业者需要准备足够的资金来启动自己的创业计划。团队建设。创业者需要建立一个强大的团队来支持自己的创业计划。
3、需要做好以下准备工作： 业务计划在创业前需要制定全面和可行的商业计划，规划公司的目标和管理计划。商业计划应该包括公司的愿景、使命、目标和预算，定位和方向等元素，以及面临的重要问题。
4、市场调研在创业前，需要对市场进行调研，了解市场的需求和竞争情况。通过市场调研，可以确定产品或服务的定位和差异化竞争策略，为创业提供有力的支持。商业计划书商业计划书是创业的重要准备工作，它包括公司的定位、目标、市场分析、产品或服务的描述、营销策略、财务预测等内容。
供应链管理专业的就业前景广阔。就业方向。该专业毕业生能够在多个行业找到工作，包括但不限于制造业、商检、批发零售等服务行业，以及快递、货代、运输、港口经营和仓储等领域。潜在职位包括运费结算员、运费分析员、终点货物经理、物流经理等。就业市场。
首先，供应链管理专业的硕士研究生可以在制造业、零售业、物流公司、咨询公司等多个行业找到工作。他们可以从事供应链规划、采购、库存管理、运输管理、物流信息系统设计等多种工作。其次，供应链管理专业的硕士研究生也可以在政府部门和非营利组织找到工作。
供应链管理就业方向包括制造业、商检、批发零售等服务行业，就业前景好。供应链管理就业前景比较好。未来对供应链管理的人才需求市场会比较大，就业范围涉及的领域十分的广泛，包括制造业、商检、批发零售等服务行业。供应链管理的就业范围主要是物流企业和企业内部的物流部分。
1、是指以用户的显性需求为基础，通过与用户交流，可以启发用户将隐性需求转化为新的显性需求。二：供应链的发展阶段物流管理阶段：早期的观点认为供应链是指将采购的原材料和收到的零部件，通过生产转换和销售等活动传递到用户的一个过程。
2、信息不透明：供应链中的信息不对称导致各环节之间缺乏充分的信息共享，使得库存情况难以被准确掌握，从而影响库存管理的有效性。 需求不确定性：市场需求的不确定性使得企业难以精确预测，进而难以控制库存水平，过多或过少的库存都会带来成本或销售方面的不利影响。
3、a. 理解顾客：理解顾客需求有助于确定预期成本和服务要求。需求不确定性是指顾客对某种产品需求的不确定性，而潜在需求不确定性是供应链必须满足的需求部分和顾客需求特点的不确定性，这是供应链不确定性的直接结果。
4、建筑企业供应链管理中的不确定源主要来自于三个方面：材料供应商、施工生产过程及物流配送过程、上下游需求信息的偏差。1不确定因素之一：材料供应商材料供应商的表现如何直接影响到供应链的性能。
1、互联网+以物易物这个创业想法属于创新创业领域，与多个学科相关。然而，在一级学科中，它可能与以下学科相关： 电子商务：互联网+以物易物的创业模式与电子商务密切相关，因为它涉及在线交易和物品交换。 管理学：创业需要一些管理技能，如组织规划、资源分配和运营管理。管理学可以提供理论和知识支持。
2、创业已非纯粹追求个人英雄主义的行为，团队创业成功的几率要远高于个人独自创业。一个由研发、技术、市场、融资等各方面组成，优势互补的创业团队，是创业成功的法宝，对高科技创业企业来说，更是如此。 方式五：概念创业 概念创业，顾名思义就是凭借创意、点子、想法创业。
3、在原始的商业社会形态里面，基本的逻辑是以物易物。这个物，就代表着需求。后面大家觉得麻烦，所以发明了货币。实质上，货币也是一种物，物等于需求，货币等于物，所以货币等于需求。
协同供应链模式 协同供应链是一种将供应商、制造商、分销商和最终客户整合在一起的合作模式。它通过信息技术和协作管理，实现供应链各环节的协同工作，提高供应链的响应速度和灵活性。这种模式强调信息共享和共同目标，促进供应链伙伴之间的紧密合作，以实现整体优化和效率提升。
供应链创新模式：“智能整合型”模式 主要创新点：福田汽车借用全球供应链领导者“Manhattan”提供的供应链整合解决方案，将供应链管理从人工模式，转变为现代信息化模式。创新价值：福田汽车引进全球顶尖的供应链管理经验，整合和集约各供应链管理模块，在降低人力资源消耗、提高供应链响应速度上事半功倍。
物联网技术的应用，通过将传感器和设备连接到互联网，实现了对供应链各环节的实时监测和数据收集。 大数据分析技术的应用，使得企业能够在更深的层面上理解供应链的表现和问题，从而做出更明智的决策。 区块链技术的采用，确保了供应链信息的安全性，减少了欺诈行为，增强了信息共享和透明度。
1、供应链管理的发展大体可以划分为四个阶段：第一阶段：供应链管理的萌芽阶段。供应链管理的第一阶段大致发生在20世纪六七十年代。在这一阶段，供应链管理还只处于萌芽状态。第二阶段：供应链管理的初级阶段。第二阶段大致是从20世纪80年代初到20世纪90年代初。在这一阶段，供应链管理处于初级阶段。
2、供应链发展的四个阶段 物流管理阶段 早期的观点认为，供应链是将采购的原材料和收到的零部件，通过生产转换和销售等活动传递到用户的一个过程。因此，供应链仅被视为企业内部的一个物流过程，主要涉及物料采购、库存、生产和分销等部门的职能协调问题。
3、第三阶段：现代物流学发展阶段{20世纪80年代中期以后} 物流系统的集成化信息化，协调化，SCM供应链管理阶段。
4、社会组织和自然界的一切生命体一样，都存在一个起源——成长——发展——成熟——衰退的生命周期。企业要想达到供应链管理的最高阶段，一般需要经过五个发展阶段，由企业内部的协调分工到企业间的协作与联盟，最后实现网络经营一体化，如图1所示。
5、萌芽阶段。20世纪60-70年代，为生产而管理的业务链，在产品的数量和质量上的竞争，业务协调以本位主义味核心，企业内部职能化、区域化为特征，供应链成员之间关系松散，存在利益冲突。