适当地执行回收管理不仅能有效管理产品流中的次品，而且还能减少不期望出现的回收产品数量并能重复利用诸如包装盒之类的可循环利用的产品部分。有效的回收管理是供应链管理和重要步骤，它能使公司获得持续的竞争力。
在生产上对所有供应厂家的制造资源进行统一集成和协调，使它们能作为一个整体来运作。企业往往有很多的供应厂家，为了满足某一个具体的用户目标，就必须对所有这些供应厂家的生产资源进行统一集成和协调，使它们能作为一个整体来运作。这是供应链管理中的重要方法。
改善供应链管理的方法如下：\x0d\x0a供应链管理流程设计应当以业务需要为主，不要照搬照抄。
供应链技术创新与应用经验可以帮助企业降低成本的方式如下：优化物流：利用物流技术改进物流管理和货运操作，减少货物的运输距离和时间，降低物流成本。例如，实时路况预测和路径优化技术可以减少运输时间和耗油量，从而降低物流成本。
工艺设计优化。在生产行业，对产品的工艺进行改进，将一些能够共用的零部件设计为标准样式，减少零部件的SKU数量，可以达成降低管理成本的目标，同时，零部件品数变少了，就可以批量作业了，效率也自然提升了。标准化流程。
信息技术管理 企业可以通过信息技术管理提高供应链管理效率，实现供应链管理的智能化。企业可以采用ERP、SCM等信息技术解决方案，实现采购、库存、销售等方面的信息化管理。此外，物联网、云计算、大数据等新技术也可以为供应链管理提供强有力的支撑。综上所述，供应链管理是企业降低成本的关键所在。
运输和物流优化：运输和物流是供应链成本的重要组成部分。通过选择合适的运输方式、优化运输路线、加强运输跟踪和可见性等方式，可以降低运输成本、提高运输效率。信息技术支持：利用信息技术来支持供应链成本管理。
1、管理手册属于三级文件。质量管理体系文件是指一级文件质量手册。二级文件程序文件，三级文件作业指导书，四级文件跟体系相关的记录表单。广义的文件指公文书信或指有关政策，理论等方面的文章。文件的范畴很广泛，电脑上运行的如杀毒，游戏等软件或程序都可以叫文件。狭义的文件一般特指文书，或者叫做公文。
2、管理手册属于第一级实验安全管理体系文件在ISO质量管理体系中，管理手册为ISO质量管理体系的一级文件。而程序文件则属于质量管理体系中质量手册的下一级文件层次。
3、是。根据查询受控文件的相关信息得知，供应商管理文件是受控文件。受控文件是“非受控文件”的对称，凡是能够产生多个修改状态或多个版本的文件都是受控文件，也就是说凡是存在修改和换版的文件就是受控文件。
4、sop是作业指导书，属于质量管理体系中的三阶文件，质量手册是是一阶文件，属于整个质量管理体系的纲领性文件。
5、两者的级别不同：管理手册（即质量管理手册）的级别：管理手册的级别高于程序文件的的级别。程序文件的级别：程序文件是在质量管理体系中质量手册的下一级文件层次。两者的概述不同：管理手册的级别：规定组织质量管理体系的文件，阐明一个组织的质量方针，并描述过其质量体系的文件。
第二方面主要是在品质产品方面的服务，第一是包括新品供应商的掌控，第二是品质的管理，第三方面是对于一些重要零部件上游供应商的管控，另外第四方面是定期的对供应商工厂生产线进行一些审核的工作。
首先，在供应链和采购方面，联想是采取一体化的运作体系，联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。 另外一点，从联想的供应链来看，我们有三百多家的供应商。
降低了企业间的采购成本。在整条供应链中，供应商能够顺利的得到生产企业原材料存货和它们的采购信息。这样减少了采购人员的工作，他们就可以从事更高价值的工作，这样不仅降低了采购成本，而且加强了供应商对企业的管理。节约企业间的交易成本。
以下是提高采购人员供应链管理能力的几种方法：\ 培训和教育：为采购人员提供供应链管理培训和教育，包括供应链战略、供应商评估、供应商选择、供应商绩效管理等方面的知识。招聘有经验的人员：招聘有供应链管理经验的人员，可以帮助采购人员更好地理解供应链管理的重要性和实践方法。
该供应链的打造方法有：建立高效的供应链体系。以数字化手段，提升供应链的响应速度和灵活性。建立数智化农业管理平台。从农业信息采集、大数据分析、精细化智能管理等方面，对蓝莓种植生产进行技术支持。积极利用数字技术与管理经验对水果产业链各环节进行升级改造。