1、快速反应系统QR是源自美国服装行业的一种供应链管理策略。出自电子商务师考试的题目。
2、该策略由纺织与服装行业发展起来的。qr策略最初是在20世纪80年代首先在美国的纺织、服装行业发展起来的，主要是为了提高整个纺织、服装行业的市场竞争力，降低企业的库存量，提高服务水平，减少经营风险而建立的。
3、两者都致力于商业信息的共享，以提升供应链效率。 它们都允许商品供应方更深入地参与到零售环节，提供高质量的物流服务。 QR和ECR都是供应链管理策略的体现，尽管它们起源和针对的产业不同，QR主要针对服装行业，而ECR则针对快速消费品行业。ECR可以视为日本对美国QR策略的改良和扩展。
4、贸易伙伴间商业信息的共享；商品供应方进一步涉足零售业提供高质量物流服务。都是供应链管理的一种，针对的产业不同，QR针对服装行业，ECR针对快速消费品，ECR是日本针对美国提出的QR的改良。不同点：作用的对象的不同：QR对于零售企业有很重要的作用；而ECR对于第三方物流有很重要的作用。
5、QR起源于美国纺织服装业，它针对多品种、小批量的市场，强调的是快速响应客户的需求。企业会准备各种生产要素，以便在接到订单后立即组装，提供所需的服务或产品。这种方法的核心是缩短交货时间，提高服务水平。ECR则源于食品杂货业，其目标是降低供应链成本，提高整体效率。
6、QR是美国纺织服装业发展起来的一种供应链管理方法。有效客户反应（efficient consumer response，ECR）是有效客户反应简称。它是1992年从美国的食品杂货业发展起来的一种供应链管理策略。
对大部分中小型卖家而言，货源供应链都是头痛不已的话题，所以各位小伙伴应该在开店入淘前对自身货源条件做好定位与考虑再投入资金运营测试店铺。 服装风格以及款式定位 关于选款风格定位，各位入淘的小伙伴应是加以重点再重点考虑的问题。
首先，批发市场是传统的选择，如广州白马服装城和义乌小商品城等，这些地方货源丰富且价格较低。为了在市场中淘到好货，需提前调研，明确需求，选择正规商家，建立长期合作关系。其次，品牌代理则提供品牌保障，如通过与知名品牌的代理协议，可利用其品牌效应吸引顾客。
服务要做好。包括售前、售中、售后服务。把店不把店来做，要把店当成品牌来做，特别要融入你个人的性格。有性格的品牌，才容易被人记得，才能生存下来。要做好营销策划。包括活动、广告等。财务管理不能掉以轻心。供应链的各个环节要有效联动，保持好库存。员工培训不能少。
应该说服装店的前景还是不错的，但随着房租及原料成本的上涨，服装利润没以前那么高了，如果要经营服装，建议能找个人带带你，这样风险会小很多，也避免走很多弯路。服装店的经营旺季为每年5至8月和10月至次年的春节，利润一般在30%至120%之间。
1、QR实施要点：（1）零售商借助条形码扫描采集实时销售数据（2）经EDI系统，制造商每日或每周共享SKU（销售数据及库存数据）（3）依据预定库存标准，制造商受托进行自动补货。QR的优点：一，QR需要尽可能紧密地与最终客户联系，并获取客户最新的需求信息，利用这些信息就可以做出快速准确的物流反应。
2、与供应链各方建立战略伙伴关系。改变传统的对企业商业信息保密的做法 将销售信息、库存信息、生产信息、成本信息等与合作伙伴交流共享，并在此基础上，链上企业要协作进行相关问题的分析、研究，并探讨对策，进行解决。
3、采用基于ASP的第三方供应链管理平台鉴于很多中小企业都面临着资金短缺的问题，因此中小企业管理者在实施供应链管理过程中，可以采用基于ASP的供应链管理平台信息系一统。
4、物流在在服装供应链中贯穿着整个服装供应链的链条，并且把整个链条上的企业都有效的链接起来。物流对服装供应链上的各企业之间的合作起着桥梁和纽带的作用。物流管理在当今也被供应链管理赋予了新的含义和作用。
5、实践上零售行业开始实施ECR、QR等典型的供应链策略和模型，信息技术的发展和大量应用，企业内部逐渐形成信息集成；企业之间的业务联系方式也不断改善。但是传统的供应链运作仍然多局限于企业内部，在供应链上仍然存在着大量的企业之间的目标冲突。
6、其采用的模式通常为ASP，即由第三方定义协同作业模式，由其实施，并由其进行管理。企业是这个平台的使用者，并按照服务协议缴纳服务使用费。这种方式的特点是：供应链的参与者不具有太强的垄断性、供应链管理模式由多方参与定义、ASP方作为经营者投入高额成本。
1、首先，落后的供应链库存管理合作模式严重影响了供应商和制造商之间的合作关系和合作效率。
2、库存管理问题重重 库存往往是企业降低成本的关键，库存的管理一直存在着这样那样的问题。
3、如何有效的管理供应链上物流的全过程，使得信息流、物流和资金流有效的集成和高效的运作，是服装供应链管理急需解决的重要问题之一。 服装的物流现状分析 长期以来服装生产企业以重生产、轻物流的经营方式存在，而这种经营方式所带来的弊端在面对多品种、小批量、快交货的市场需求上愈显突出。
4、缺乏透明度 在供应链中，缺乏透明度会导致难以跟踪物品的位置、数量、质量等信息，从而增加了延误、错误以及欺诈的风险。对策：使用区块链技术来建立分布式账本，记录物品的轨迹、交易等信息，保障数据的安全性、可靠性和透明度。
5、供应链管理存在哪些问题？如何解决？我们一起来看看！ 1供应链管理存在的问题 1物流市场秩序混乱 国内各种小型物流企业数不胜数，与大型物流企业相比，管理较为松散。大企业在发展过程中为降低成本，将配送的最后化解交给各地分散的物流商，从而产生货物损坏，服务态度不佳，损害收货人利益等问题，扰乱物流市场的秩序。