1、ECR的要素包括 有效的产品引进、有效的促销、有效的补货相关。ecr基本模块包括：顾客导向的零售模式（消费者价值模型）、品类管理和供应链管理。
2、ECR在四个领域里的主要实践也就是供应，需求，使能技术和整合。
3、ECR系统的核心要素主要体现在以下几个方面，它们共同致力于优化供应链效率和降低成本。首先，快速产品引进（Efficient Product Introductions）是关键，它强调通过有效的开发新产品的策略，包括精细化的生产计划，以实现最低成本的引入，确保新产品能够快速而顺利地进入市场。
ecr基本模块包括：顾客导向的零售模式（消费者价值模型）、品类管理和供应链管理。
ECR 的主要基础架构分为四大领域，包括：供应面管理、需求面管理和使 QR/ECR 付诸实践的标准工具及整合力的应用。
ECR的构成要素涵盖了有效的产品引进、促销和补货等相关领域。ECR的基本模块包括： 顾客导向的零售模式（消费者价值模型）：这一模式通过商圈购买者调查、竞争对手调查和市场消费趋势研究，确立目标顾客群，识别自身的优势、劣势和机会，明确定位和特色，构建核心竞争力。
ECR系列采用全IP网络传输，支持点对点的单播及组播传输方式，组网灵活拓展性强；设备集成磁盘阵列模块，支持RAID5/JBOD方式。本地摄像头经过编码以后的数据可以实时存储在磁盘阵列中。另外，远程编码器可以通过NAS方式将音视频流存储到ECR的磁盘阵列中。从而实现视频数据的集中存储和管理。
ECR是SAP PLM模块的组成部分。一般用于物料、BOM、ROUTING等等主数据的变更管理。激活ECR功能后，所有的物料、BOM、ROUTING的创建、修改都需要先创建一个ECR，待ECR被批准转成ECO（ENGINEERING CHANGE ORDER）后，在主数据修改界面输入ECO NUMBER后才能修改。
物流信息技术在电子商务中应用： 物流数据自动识别技术。 物流管理中最基本一项工作就是物流数据的采集，条码技术和射频技术是实现信息自动采集和输入的重要技术。
供应链一定会存在问题的，没有不存在问题的供应链，而供应链最大的问题就如何节约成本，并且提高客户的满意度，这个客户对宝洁来说是沃尔玛，那么一般的快消产品放在大型超市中，如何摆放，多少堆头，多少货架，货架放在哪里，都是需要双方合作的。
我们可以看出来宝洁——沃尔玛的供应链双赢两者都是不可或缺的。这是主要是因为以下两点：持续补货：两家公司提供交换电子数据和卫星通信来实现联网。这样，宝洁可以了解到自家产品在沃尔玛的销售情况、库存情况以及价格等其他方面的信息；不仅仅能够做到连续补货还会消除库存的挤压问题。
综上所述，宝洁与沃尔玛通过构建基于CPFR的供应链体系，不仅提高了效率，降低了成本，而且通过紧密的合作，双方都能享受到供应链优化带来的好处，实现了真正的双赢局面。
宝洁与沃尔玛之间的高效供应链合作模式，即所谓的“宝洁-沃尔玛模式”，其实源于一个简单的持续补货系统。最初，宝洁为沃尔玛构建了一套通过EDI（电子数据交换）和卫星通讯的联网系统。通过这个系统，宝洁能实时掌握沃尔玛物流中心和店铺的宝洁产品库存、销售、价格等信息。
宝洁和沃尔玛的成功正是运用供应链管理降低了企业整体的成本，为其实施物美价廉的销售策略提供了保障。供应链的不确定因素是最终消费者的需求，必须对其做出尽可能准确的反应。要保持供应链的敏捷性，企业就必须通过IT技术建立连接平台从而获取其他链上企业的生产、采购、库存、销售等各方面信息。
供应链个节点的企业通过签订不同类型的供应契约，以克服由于双重边际效应所导致的供应链低效率以及渠道利润的减少，使供应链达到最佳协调。 增强了供应链成员的合作关系： 契约签订，使得供应链承担的风险在供应链的不同阶段之间发生了转移，从而影响了零售商和供应商的决策，稳固长期合作伙伴关系，提高供应链的整体收益。
供应链是一个涉及供应商、制造商、分销商、零售商乃至最终消费者的功能网链结构，这条链上的每一节点都应该是实施绿色供应链的有效参与者。
在供应链条上，当消费者需求出现变化，零售商、批发商、分销商的订单及库存量自发出现波动，并且，越是处于供应链的后端，需求变化幅度越是会正数级放大。以形状而言，这就像西部牛仔挥舞的牛鞭，鞭轻轻一抖，鞭梢便会大幅度抖动，划出一道美丽的圆弧，这就是所谓供应链管理中的“牛鞭效应”。
供应链管理强调链上成员的协作和社会整体资源的高效利用，以最优化的资源最大化地满足整体市场的需求。企业只有在建立共赢伙伴关系的基础上，才能实现业务过程间的高度协作和资源的高效利用，通过资源、信息、技术、知识、业务流程等的共享，才能实现社会资源优化配置和物流业务的优势互补、快速对市场需求作出响。
品类（category）是指消费者认为相关且可相互替代的一组特殊商品或服务。依据FBI Best Practices Definition的定义，品类管理（Category Management，CM）是“分销商和供应商合作，将品类视为策略性事业单位来经营的过程，通过创造商品中消费者价值来创造更佳的经营绩效”。
品类管理是指消费品制造商零售商以品类为业务单元的管理流程，通过消费者研究， 以数据为基础， 对一个品类作出以消费者为中心的决策思维。品类管理是ECR品类是一个战略经营单元（高效消费者回应）的重要策略之一，是扩大需求，最大化店内资源的主要手段。品类管理可以简单的理解为核心的零售管理。
品类管理是指消费品制造商零售商以品类为业务单元的管理流程，通过消费者研究， 以数据为基础， 对一个品类作出以消费者为中心的决策思维。品类管理是ECR（高效消费者回应〕的重要策略之一，是扩大需求，最大化店内资源的主要手段。品类管理可以简单的理解为核心的零售管理。
