供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。下面是我为大家整理了关于供应链管理的内容，欢迎阅读！想要了解更多的内容，欢迎关注论坛！供应链成员的选择选择 供应商要考虑的主要因素：价格、质量、服务（交货准时性、提前期、批量）、存货政策、柔性、成本构成分析。
供应链管理主要涉及到五个领域：需求、计划、订单交付、供应、回流。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
在供应链运作实施阶段，关键点包括：建立供应链信息平台：通过建立信息平台，实现供应链各环节信息的实时共享和传递，提高协同效率。实施供应链协调管理：建立有效的协调机制，确保供应链各环节之间的协同和沟通，以应对市场变化和突发事件。
1、供应管理，管理供应商和入库成本 销售管理，管理客户和销售利润 库存管理，管理物流和货物。如果细分呢 ，哪有细分的很难，所以没有关键问题，只有行业和企业的要求。根据集团，企业的业务需求，达到最高效的管理，实现信息流，物流，资金流的完美结合和统一。
2、供应链成本控制 供应链成本分为直接成本、作业成本和交易成本，需对这些成本进行有效控制。供应链契约管理 供应链契约通过提供信息和激励措施，保证买卖双方的协调，优化销售渠道绩效。供应链契约包括多种类型，如定价决策契约、订货决策契约等。
3、具体地说，在实施供应链管理中需要注意的关键问题主要有如下一些：配送网络的重构 配送网络重构是指采用一个或几个制造工厂生产的产品来服务一组或几组在地理位置上分散的渠道商时，当原有的需求模式发生改变或外在条件发生变化后引起的需要对配送网络进行的调整。
4、【答案】：C 供应链管理中的问题涉及许多方面的活动，从战略层面到战术层面一直到作业层面。战略的问题是对企业有着长远影响的决策，这包括关于仓库和制造工厂的数量、布局和能力大小，以及物料在物流网络中流动等方面的决策。
1、供应链稳定。这个有技术性，比如单一供应商还是竞争性供应商，库存与物流的可控性，需要根据不同的国家等情况进行推算。5，财务以及汇率。跨国经营中汇率影响到供应链的安全以及成本控制。6，标准化。涉及整体技术水平和质量控制。还有很多细节性的问题。
2、供应链构建的基本问题是： 供应链战略规划：企业在构建供应链时，首先需要明确自身的战略目标和定位，确定供应链的发展方向。供应链战略规划涉及到市场定位、产品组合、生产计划、配送模式等方面的决策，需要综合考虑市场需求、竞争态势、企业资源等因素，确立合理的供应链战略。
3、风险管理：供应链合作中涉及到的风险包括供应风险、质量问题、物流延误等。合作伙伴需要共同应对这些风险，并建立有效的风险管理机制。文化和组织差异：不同合作伙伴之间可能存在文化和组织差异，包括价值观、决策方式和工作习惯等。这可能导致合作障碍，需要通过沟通、培训和协商来加以解决。
对策：建立响应灵活的供应链系统，包括及时掌握市场信息、建立灵活的生产计划、与供应商建立密切联系等。 安全风险 在供应链中，可能存在诸如盗窃、损坏、恶意破坏等安全风险，这些风险会导致物流延误、数据泄露甚至企业形象受损等问题。
供应链管理问题的对策 1加强企业内部管理 在发展供应链管理过程中，一种是企业在配送过程中全程使用企业内部的员工，采用企业直营的模式，虽然企业花费的成本较高，但是顾客满意度和服务质量有所保证。 另一种，企业在加盟后要对加盟者尽心严格的审核，选择能提供优质的服务、满足顾客需求的合作商，从而达到共赢的效果。
对策在于加强供应链的透明度，通过实时数据共享和有效的沟通机制，提高供应链的响应速度。同时，沃尔玛应考虑与供应商建立长期合作关系，共同开发和创新，以应对市场的快速变化。第三节：供应链优化与成本控制 物流成本的控制是沃尔玛在中国供应链管理中的另一个挑战。
1、供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局最优。供应链管理提出了全新的库存观念。
2、优化库存管理：确保库存水平与需求相匹配，避免库存过剩或不足的情况。通过准确的需求预测和及时的补货，实现库存最优化。引入先进技术：使用先进的供应链管理软件和技术，如物流跟踪系统、人工智能、大数据分析等，可以提高供应链的可见性和灵活性。
3、提高服务质量，扩大客户需求。供应链管理中，一起围绕“以客户为中心”的理念动作。现在消费者大多要求提供产品和服务的前置时间越短越好，为此供应链管理通过生产企业内部、外部及流程企业的整体协作，大大缩短产品的流通周期，加快了物流配送的速度，从而使客户个性化的需求在最短的时间内得到满足。
4、- 配送流程（Deliver）将产品从工厂运送到客户手中，包括订单接收、整合、运输规划和产品安装。- 有效配送可确保客户及时收到产品。 **管理退货流程**：- 退货流程（Return）处理货物返回上游环节的情况，包括识别缺陷产品、处理和运输安排。
5、采购：选择能为产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到制造部门并批准对供应商的付款等。