1、都千万不要表现出来，尤其要避免对公司本身主管的批评，避免面试官的负面情绪及印象；建议此时最好的回答方式是将问题归咎在自己身上，例如觉得工作没有学习发展的空间，自己想在面试工作的相关产业中多加学习，或是前一份工作与自己的生涯规划不合等等，回答的答案最好是积极正面的。
2、守时，这是铁的纪律，不解释。如果这点都做不到，也别去面试，一般以提前5分钟左右为宜。着装和礼仪。穿着以干净整洁为好，个人卫生也应该搞好。然后就是礼貌方面的问题，敲门 进门 问好等等，还有就是面试过程中不要打断面试官的话，注意聆听，这也是礼貌的表现。肢体语言。
3、不要偷懒，面试前做点功课，通过网站了解一下企业；叙述自己工作经历是最重要的，不要背流水账，要总结出究竟在工作实践中学到了什么，得到了哪些成长，而且这些东西和你应聘的岗位最好是有关联的，这最能加深面试官的印象。大输液药厂的QC一般工作是检验原辅料、生产用水、半成品、成品。
4、首先你必须熟悉QC七大手法；其次你必须熟悉你所应聘公司之作业流程及质量方针；再者是你的工作能力（接受能力、表现能力、组织能力、观察能力）。
5、服装厂的QC面试一般需要注意以下几个方面：是否具有服装相关的从业经验，特别是QC方向的岗位经验。对服装行业QC常见的检验手法与标准、流程是否精通。考查是否熟悉服装行业的制作与工艺流程；是否具备发现问题与见解问题的能力。其它一般日常面试需要注意的衣着、礼貌与面试资料提前准备等。
回答建议：可以列举一些具体的药品质量问题，例如生产过程中出现的偏差、存储过程中出现的问题等。然后介绍自己采取的解决措施，例如加强员工培训、改进生产工艺、优化存储条件等。同时强调自己的责任心和团队合作精神，以及如何通过不断学习和改进来提高药品质量管理水平。
在以前的工作中，我遇到过一些品管问题，例如制程不稳定、产品质量偏差等。解决这些问题的方法是采用六西格玛方法，通过数据分析和改进措施，最终实现了生产过程的稳定和产品质量的提升。你如何处理不符合品质标准的产品？如果发现产品不符合品质标准，我会立即停止生产，并对问题进行分析和原因排查。
遇到困难时首先平复烦躁心情。很多人在工作中遇到困难时往往会表现的很烦躁，有时会拿身边的同事出气，回到家也会因为一点琐事跟家人或朋友争执，这都是不健康的表现，所以不管工作上遇到什么困难也好，也要告诉自己，这是一件很小很小的事，没必要让因为这件小事而毁了自己的积极情绪和自己的生活。
这个就是情景面试法，一般面试时最常见的也是最有效的方法之一，通过这个问题一方面可以看出你在这个岗位的深入程度，另一方面可以看出你的专业能力、在团队中的作用。
面试时被问到工作中遇到最大的困难 面试官视角：这个肯定是没有确切的答案的，其实面试官不是要知道你遇到的困难是什么，而是想了解你是否是如何采用积极主动的心态和清晰的思路解决问题。让他觉的你是个有潜力、有学习上进心、有能力的人。
如果是原理方面的问题的话，同时也会向书本求知。这是其一途径。其二的话，我也会向我的领导请教，领导之所以会成为我的领导，就是因为在处理问题方面的经验、方式、方法比较出色，我会虚心学习。最后，对待这个困难问题，我会及时总结。以备下次碰到类似的问题能够予以很好的解决。
1、展现团队合作能力： 品质管理往往需要与不同部门和团队合作，确保产品的质量。在面试中展现您的团队合作能力和良好的沟通技巧。积极态度和解决问题能力： 品质管理岗位可能会面临各种挑战和问题。表现出您积极乐观的态度和解决问题的能力，能够灵活应对挑战。
2、其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。
3、第面试时对自己进行适度的包装：包括衣着等等，给面试官一个好的印象；第面试过程切忌死板，一般国内企业对于中高层管理人员的面试不是很死板，也就是唠家常，通过简单的谈话过程了解你的性格、逻辑思维、以前的业绩等等，这一点我认为不必特别准备；第面试后不宜频繁打听面试结果。
4、必须建立起适宜面试的环境 这里所说的适宜面试的环境并不是指建立一个轻松的谈话环境，这在多数情况下是应该的，然而，这种说法还不够严谨和完整。只有在候选人紧张或拘谨时，我们才需要建立轻松的氛围。
质量问题可以分为点、线、面三个层面：对于具体产品的问题点，是点的问题。对于流程方面的问题，属于线的问题。对于质量体系层面的问题，就是面的问题了。不同的问题需要不同的处理思路：点的问题→检验。线的问题→管制。面的问题→问题解决与预防。
负责统计每天的半成品、成品品质检验日报表；负责品管部收发文件的记录、传递和文件复印、分发、签收、回收、归档；负责对有关质量体系文件资料的更新、分类、保存、归档、借阅、登记和收回；负责对所有校验、检测记录进行整理和归档；负责品质部的仪器的台帐管理。
会问一些品管方面的专业知识，比如QC的类别，如FQC，IQC，IPQC，OQC，QA等等职位相关的内容.还要知道一些专业术语及意义，比如：AQL，CSI（客户满意度 Customer Satisfaction Index）等。2，问你关于你对产品的判定能力，和发生不良状况时的应对措施，QC与生产部门之间的关系应该怎么处理等等的问题。
在任何过程中大部分缺陷也通常是由相对少数的问题引起的。对于过程质量控制，排列图常用于不合格品数或缺陷数的分类分析。在6Sigma中，也用于对项目的主要问题如顾客抱怨等进行分类。