1、面试时这个问题被问到的几率很大。面试官主要是想了解对方对这个岗位的理解程度如何，比如职责范围，岗位要求等；更想了解的是面试者自身色特质是否符合岗位的要求，以此来推断是否适合做这个岗位。
2、首先你一定要说自己喜欢。然后再讲一下自己的初衷和自己的优势。做管理都需要哪些素质和品质呢？往这方面靠。
3、品管面试是一个非常重要的环节，因为品管工作需要高度的责任心、专业素养和严谨性。
4、进料，制程，出货与客户反馈问题纵向管理 2，从产品，制程以及客户关系横向管理 如果没做过品质管理工作，回答一定会比较空洞，另外面试者问这一个问题也是太发散了。职业规划主要在问你的职业的取向，你可说自己选择品管工作，并长期从事该行业，未来打算成为该 领域的专家就好了。
1、对应聘者而言，了解这些问题背后的“猫腻”至关重要。本文对面试中经常出现的一些典型问题进行了整理，并给出相应的回答思路和参考答案。读者无需过分关注分析...往被称作“顾问”、“参议技师”或“高级软件工程师”等等。
2、若出现了一件这样的不良或一个这样的问题，你会如何处理？在以前的工作中你解决过哪些课题，你是如何解决的？你认为自已做得最好的是什么？。。其实这些问题并没有固定的答案，面试官只是从你回答问题时，来判断你的逻辑思维能力，是否具备基本的品质理念和品质方法。
3、考前注意调整好生物钟，每天最好用考试时间的范围内认真复习，把大脑的兴奋点保持在和考试时段相同。尽可能的通过实例来说明问题，质量工程师更多的是如何将质量的理论知识运用于实践之中去，这个是面试官最看重的地方。类似地，QC为品质控制员，即检验员；QE为质量工程师。
4、面试缺乏系统性 面试的系统性要求设计出结构完整的面试流程，各个流程之间应密切联系起来。为了保证面试的系统性，面试考官应事先根据招聘岗位的要求制定出完善的面试提纲。面试的流程应该有怎样的顺序，每一个步骤要完成什么工作，获取什么信息，在制定面试提纲时都应该考虑到。
1、工程质量管理：督促要求施工单位自身做好施工技术交底和施工质量自检工作。要求监理做好质量检查和质量验收工作，严格按照规范执行，按照施工工艺流程执行，不合格不得进入下一步施工流程。自身做为甲方，主要是做好对施工单位和监理单位的督促管理，并能够在对现场进行质量检查和参与分部分项工程的验收。
2、施工前制定质量保证措施，质量保证体系，建立质量目标，质量控制分工，做好技术交底，日常巡视检查，随时提出整改意见，以确保工程质量较好，对质量不合格的工序整改完毕后再进入下一道工序，希望对你有帮助，有问题请追问，希望被采纳。
3、项目部应建立项目质量管理体系和质量监督体系。现场工程师是工程施工质量管理的责任主体，现场质量工程师是工程施工质量的监督责任主体。下列项目，项目部应配备项目质量总监，且项目总工程师或项目生产经理不得兼任项目质量总监。
4、施工前的管理 开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，图纸会审后，做到尽可能地对图纸上存在的错、漏、碰、缺及时修改，设计对业主、施工方进行书面解实行图纸质量连带责任制，以增强会审各方责任心，防止图纸会审流于形式，造成变更、返工影响工程质量。
5、施工图纸的审核 施工图纸是施工的主要技术依据，直接关系到施工管理工作进行的步骤和规范。施工图纸审核的过程中，重点要审核设计图纸是否符合相关质量标准，以及设计图纸是否达到合理和最优化的要求，是否便于施工等。
6、在工程施工过程中进行质量控制，是现场管理与质监部门的重要不同之处。对工程管理工作认识不多的同志往往认为现场管理只是在现场转一转、看一看，验收时检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。这样往往使一些质量问题己经出现，甚至返工。在质量控制中改静态检查变为动态控制。
熟悉药品质量管理规范，基础牢靠 不要不懂装懂，有时领导问的问题自己也没有明确答案 让领导觉得你是个勤快、有责任感的人 与领导积极了解具体的工作内容，工作细节 强化自己的自信心 适当谈谈自己的经验与对药品质量管理工作的见解。
在我看来很多企业都不能很好做到第一时间发现第一时间解决这样一个程度，有的甚至控制手法原始而简单，所以在这里你就可以把自己的一点想法也融入进去，让面试官觉得你的回答和你的现场管理比较优秀。 在质量与发货出现矛盾时你作为一个质量工程师如何处理的？ 点评：最重要最头疼的题出现了。但是也很简单：协调。
都千万不要表现出来，尤其要避免对公司本身主管的批评，避免面试官的负面情绪及印象；建议此时最好的回答方式是将问题归咎在自己身上，例如觉得工作没有学习发展的空间，自己想在面试工作的相关产业中多加学习，或是前一份工作与自己的生涯规划不合等等，回答的答案最好是积极正面的。
品管员顾名思义就是品质管控人员，面试时要了解基本的品管知识：品质-如果回答产品质量，你就落入圈套了，他会接着问你质量是什么。所以直接告诉他：品质就是产品满足客户需求的程度。检验手法-七大手法是基本的，最少要知道能背出来，然后明白两种的应用。比如柏拉图、层别法很简单的。
1、\首先要对企业作一个初步的了解，特别是组织机构，进而了解本部门的人员配置、上下级关系、相关联部门，这样才利于开展工作。熟悉本部门职责与权限，以及个人工作职责。了解公司规章制度、质量手册以及质量方面的文件。
2、二是如何处理好部门人员之间的关系，这主要取决于个人魅力，说得简单点就是要能服人，你的规划、你的计划能够得到有力的执行；三是处理好本部门与兄弟部门的关系以及与税务局等相关职能机构的关系，其中最主要的是与外部比如税务局之间要保持好良好和谐积极上进的关系。
3、主考官说：因为这是一项单人活动，我不敢肯定他能否适应团体工作。.. 1作为被面试者给我打一下分？ 回答提示：试着列出四个优点和一个非常非常非常小的缺点（可以抱怨一下设施，没有明确责任人的缺点是不会有人介意的）。