质量经营战略是指以顾客为导向、有可持续竞争优势、重视知识资产经营的战略。质量经营战略是企业在整个生产经营和资本运营活动中，必须以人为本，以提高质量效益为中心，企业的一切活动都必须围绕着质量行为，将质量管理与控制提高到战略的高度上来。
以客户为中心：质量经营的首要任务是满足客户需求，要深入了解客户需求和期望，将客户需求作为产品和服务的设计、生产和改进的核心，以提高客户满意度和忠诚度。持续改进：质量经营的核心思想是不断追求卓越，要通过持续改进和创新来提高质量和效率，降低成本和风险，提高生产效益和竞争力。
我觉得经营理念能在质量方针中体现，质量方针是一个企业的质量宗旨和方向，根据ISO9000质量体系的要求，我觉得质量方针要提现质量的重要性，同时还得突出客户的重要性，根据时代的发展要有持续改进的要求！同时质量方针和质量目标密不可分。制定质量方针还得有一个总的质量目标。
质量经营是在全面质量管理的基础上发展起来的一种现代经营理念和管理战略，是以质量文化为主导，以行为科学为基础，以无缺陷管理为出发点，以优化质量、功能、成本结构，提高质量效益为前提，以顾客满意为目标，以质量体系为保证的经营方式和经营战略。质量经营是一种现代经营理念，是企业经营和管理的战略。
质量的战略组成部分 质量的战略管理包括以下4个主要部分：领导。企业领导必需赞同 战略目标，分配资金，审查质量目标（战略经营计划不可分割的部分）是否达到，评价质量进步，鼓励职工参加提高质量方面的活动，赞扬成绩。企业领导的任务是：确定目标、明显的领先地位、与质量有关的成果的预测和评价。
1、提升企业产品质量的策略分析 1加强和培养质量意识 ①发挥企业主的影响作用 在产品生产过程中质量来源于管理。最高管理者对质量管理的重视程度， 对质量管理人员的职责的定位及工作支持程度也是决定产品质量的关键。
2、所以我们的管理者要能够适应施工现场变化无常的环境，针对不同的情况采取相应的保护措施，从而保证工程的质量处于可控制状态。严格落实质量责任制度，奖惩分明质量责任制是企业的“法律”，是管理者分配质量任务、追究质量责任的依据。质量管理的一条重要的理论是：“工作的质量决定着产品的质量”。
3、设定明确的质量标准：确定产品的质量标准和规范，明确指导生产过程中的各个环节和要求。管理供应链：与供应商建立良好的合作关系，确保供应的原材料和零部件符合要求，并通过供应链管理控制风险和质量问题。
1、其内容包括；战略指导思想、战略目标、战略步骤、战略重点、战略布局、战略对策与措施等战略决策。质量战略规划是以质量战略为前提制定的。它侧重于定量分析，是质量战略的延伸和具体化。质量战略管理是个过程。它包括：战略准备、战略制定、战略规划、战略实施四个阶段。
2、战略管理包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估与控制四个主要部分。 战略分析：这是战略管理的起点，主要包括外部环境分析（如行业分析、市场分析、竞争对手分析等）和内部环境分析（如组织资源、能力、核心竞争力分析等）。
3、战略管理包括如下内容：战略规划：战略规划是企业制定长期目标与愿景，并确定达成这些目标的战略路径和行动计划。在进行战略规划时，企业需要考虑内部和外部环境因素，明确企业的核心竞争力和市场定位，制定可持续发展的战略方向。
4、以预防为主的观点 以预防为主，就是对产品质量进行事前控制，把事故消灭在发生之前，使每一道工序都处于控制状态。用数据说话的观点 科学的质量管理，必须依据正确的数据资料进行加工、分析和处理找出规律，再结合专业技术和实际情况，对存在问题作出正确判断并采取正确措施。
5、战略研究。战略规划。战略实施偏差分析。核心竞争力培育。管理咨询诊断服务。战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
1、正确界定战略成本管理的内容需要从三个方面入手，一是战略成本管理产生的原因，二是战略成本管理的内涵，三是战略成本管理的基本原理。 战略成本管理的基本思想就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来，寻求企业竞争力的提高与成本持续降低的最佳路径。 企业的竞争力增强，同时成本升高。
2、传统的成本管理主要是通过减少各种服务项目或内容、降低原材料的采购价格、减少各项显性支出等短期行为来达到节约开支、控制成本的目的。它实质上采用“增加价值”的方法，为降低成本而降低成本，并没有把成本管理和竞争优势结合起来。
3、企业战略成本管理的分析是运用价值链分析。在费用相同的前提下给客户提供更大的价值或者在成本更低的前提下给客户提供同样的价值，均可以反映出企业的竞争优势。对价值链进行研究是企业战略成本控制的出发点。企业价值链主要包括企业内部价值链和企业外部价值链这两种基本类型。
4、战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。
5、成本的高低是相对于竞争对手而言的，因此，高质、高价、高成本的差异化战略或集中化战略其实也是一种特殊的成本领先战略定位。在同等质量、价格下，相对成本最低的企业最具竞争优势。