货源不足，生产量少 李宁体育用品有限公司是一家体育用品零售商，于1990年创办，总部位于北京市通州区，于2004年6月28日在中国香港上市。该公司以经营李宁品牌专业及休闲运动鞋、服装、器材和配件产品为主，旗下拥有李宁、乐途、艾高、新动等品牌，曾入围《2021数云·胡润中国大消费民企百强榜》。
李宁公司的问题似乎是库存和营销无力造成的。或者说是战略不清晰造成的，又或者是由单店盈利能力下降下降的。从这些角度来看，似乎所有人的观点都是正确的，因为它的确揭示了李宁公司的某些问题。从宏观层面来看，李宁公司遇到的问题是中国宏观经即发展模式的模式。
年，李宁奔跑在鸟巢上空，他所梦想的世界级影响力触手可及。造化弄人，同样是2008年，意气风发的李宁公司，因决策方向的偏差，为日后的沉沦埋下隐患。如今李宁本人的回归，让李宁公司增添了一抹难得的亮色。但经历了短暂的股价上涨后，市场以更低的估值表达了对李宁公司未来的担忧。
例如，公司在品牌定位和市场营销方面缺乏精准度和一致性，导致品牌形象不够鲜明，消费者认知度和忠诚度下降。同时，李宁公司在产品创新和研发方面的投入不足，难以推出具有差异化竞争力的新品，满足消费者的需求和口味。
在品牌批发模式下，品牌商很难真正了解消费者的需求，宏观经济一旦不景气，就很容易出现库存问题，因为终端商品卖不出去，经 销商手上没钱，没法进货，导致品牌货物积压。安踏带领安踏公司以及旗下经销商从品牌批发向品牌零售进行转型。
1、供应链管理的关键在于各节点公司之间的有效连接与合作，以及设计领域的协调、生产方面的协调和竞争策略的协调，建立良好的供应链伙伴关系是供应链管理的核心，也是集成化供应链管理的核心。目前，李宁公司的供应链主要由供应商、生产商、李宁分销中心、经销商、分销商、顾客几位成员构成。
2、冷链物流还有待进一步探讨，对需冷藏的药品的出入库及运输过程中的温度监控，以满足新出台的药品经营质量管理规范要求。 物流管理要深入到各个层面，特别是要与采购业务方面紧密沟通联系，才能做到最优采购、最优库存，进而达到最优配送销售。 篇二：物流管理实习总结 光阴荏苒，岁月蹉跎。
3、实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，简单地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。
4、全球经济一体化的发展使得企业的采购、仓储、销售、配送等协作关系日趋复杂，企业间的竞争已不仅是产品性能和质量的竞争，也包含物流能力的竞争。
1、定位明确。李宁2006年供应链为了应对市场变化及新的品牌定位，给自己重新定位，并进行发展，因此绩效改善的原因就是定位明确。李宁是我国知名的运动品牌。
2、可以减少物流环节和仓储费用，提高响应速度。但也有可能造成交货压力大。供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
3、如何借助响应性和效率来改善供应链的绩效，必须得从影响供应链绩效驱动因素入手，包括设施、库存、运输、信息、采购、定价策略，这些因素相互影响，相互作用。
4、任何公司的人事调整，往往都是为了业绩的提升，在这种潜意识下，供应链部门领导不可能做一个业绩下滑的预估，或者顶多是下滑变慢的预估，而事实可能是根本无法阻止的下滑，此时永远无法解决库存的问题。这几年就没见过李宁品牌出彩的地方。
供应链区域化布局优点在于企业可以更好地了解本地市场，更好地满足客户需求，缺点在于能无法实现全球销售增长的高度；全球化布局优点在于提高了产品销售量和利润，缺点在于会为获得更大的利润牺牲了消费者的健康和安全。二者各有利弊。
成本领先战略：成本领先战略是指通过降低成本来获得竞争优势。在供应链中，成本领先战略的实现需要优化供应链的各个环节，包括采购、生产、物流等，以降低成本。成本领先战略的优点是可以提高企业的利润率，但缺点是容易被竞争对手模仿。差异化战略：差异化战略是指通过提供独特的产品或服务来获得竞争优势。
其次，技术变革，特别是通信成本（交易成本的一个重要组成部分）的急剧下降，导致了供应链网络成员之间协调的变化。
通过更加合理的库存平衡，达到采购、入库与支付的流程自动化，降低企业的运营成本，使企业价值的最大化。
供应链管理给企业带来的好处作用如下：降低了企业间的采购成本。在整条供应链中，供应商能够顺利的得到生产企业原材料存货和它们的采购信息。这样减少了采购人员的工作，他们就可以从事更高价值的工作，这样不仅降低了采购成本，而且加强了供应商对企业的管理。节约企业间的交易成本。
平衡性供应链的优势是：风险分散：平衡性供应链有利于风险的分散，减少某一环节的风险对整个供应链的影响。工作效率提高：通过平衡和协调各环节，平衡性供应链可以使整个供应链更加高效。同时提高工作效率还可以减少运营成本。
1、李宁是中国品牌。李宁不是日本控股，李宁是中国的不是日本的，李宁品牌属于中国品牌，民族品牌正儿八经的国货，同时李宁也是一家上市公司，其中李宁是李宁品牌的最大股东。李宁品牌是由著名运动健将李宁所创立，至始至终李宁品牌不是日资企业，而李宁本人也是中国国籍。
2、李宁不是日本的，是中国品牌 李宁现在不是日本的牌子，据了解，李宁品牌不是日本企业，也不是日本控股，而是中国的品牌。李宁是中国著名男子体操运动员，妻子陈永妍是女子体操运动员，两人国籍都是中国的。
3、李宁是中国品牌。李宁，是“体操王子”李宁先生在1990年创立的体育用品公司，总部位于北京市通州区中关村科技园区，经过二十多年的探索，李宁公司已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。
4、中国品牌。李宁公司，是“体操王子”李宁在1990年创立的专业体育品牌公司。它的注册地在国外开曼群岛。李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。