人才供应链的构建在21世纪的企业发展中占据关键地位。随着全球化的深入，人才流动日益频繁，如何构建和优化这一流程，以确保企业的持续发展，是每个企业领导者必须关注的问题。
人才供应链的管理在于通过四大支柱：动态短期的人才规划、灵活标准的人才盘点、无时差的人才补给、ROI最大化的人才培养，颠覆传统人才管理中的常规思维模式，来帮助企业打造和动态业务相匹配的动态人才管理模式。
人才供应链的四个支柱分别是人才规划、培养、盘点、补给。熟悉人才发展（TD）的人力资源同行应该对这个很熟悉，所以我说这个理论借道“供应链”思想是有原因的，它用一个框架整合了几个人才管理的必要步骤。需要重点指出的是，人才供应链聚焦的人才是关键少数，一类是管理人才，一类是关键岗位。
是中国最具活力及专业水准和影响力的时尚教育的机构。 北京新丝路模特学校通过对学员系统的培训 ， 使学员掌握模特职业所涵盖的包括服饰理论、模特表演、模特经纪、时装编导、个人形象发展等在内的一系列技能 ， 为学员高考和从事服装表演及相关职业打下坚实的基础。
北京新丝路模特学校（英文名称：Beijing New Silk Road Model School）学校坐落于北京市大兴区西红门北兴路东段2号，是重点培养模特表演专业人才的实训基地，新丝路在多年的教学实践中积极吸收世界时尚艺术教育的成功经验，探索现代时尚艺术教育的发展趋势和内在规律，进行系统的、全面的时尚教育。
新丝路模特学校坐落于星光影视园，周边的配套产业建设项目也在不断开发和建设中。园区周边除正在建设项目外，尚有500多亩的可规划利用空间以及国家新媒体产业基地1000余亩规划用地尚未开发。在未来三年内，将有近百万平米的配套设施投入使用。
月21日至22日，一场聚焦医院物流供应链（SPD）管理的高峰盛会在中国卫生信息与健康医疗大数据学会医院物流供应链大数据应用分会与安徽中技国医医疗科技有限公司的携手下，在合肥盛大召开。
医院物流管理系统，是以质量管理为保障（符合GSP和GUP要求），以流程优化为核心，通过信息化技术手段和智能设施设备让药品、耗材、器械设备等医疗相关产品在供应、分拣、配送等各个环节，在公司、医院、科室、患者之间实现一 体化、精细化管理，达到全程质量监管、高效运营的医院供应链营运方式。
SPD（Supply/Processing/Distribution）是医疗用品物流外包模式的一种，其原理是以医院医用材料管理部门为主导，通过合理利用社会资源，对医院内医用材料的供应、加工、推送等流程进行集中管理。 SPD模式利用物流信息技术，如条码识别技术等，对物流作业进行规范化、简洁化，有效提高作业效率，减少差错和管理难度。
保力SPD：重构供应链的桥梁 保力SPD供应链管理系统作为医院内外部资源的纽带，通过专业分工和数据对接，优化了物流和商业供应，解决了内外业务管理难题，提升了整体运营效率。这不仅保证了医疗服务质量，也降低了库存风险，为医疗供应链的未来发展开启了新的篇章。
SPD：医疗管理的新引擎 SPD将医院物资管理从传统的电话报单模式升级为智能化流程，通过物流团队的精准操作，实现精细化管理。在两票制改革和成本控制的大背景下，医院内外都在寻求改变，而SPD正是这种变革中的关键驱动力，为医疗服务提供商带来了前所未有的发展机遇。
1、有利于企业实现供应与需求的有机衔接，提高快反应能力。实施供应链管理可以避免信息失真、提高顾客信息反馈效率，使供求有机衔接、协调一致、反应迅速。有利于企业实现精确管理、降低成本，提高资源利用率。降低成本是企业经营的重要内容，是提高效益的重要手段。
2、节约交易成本。企业之间在共同利益的驱动下，通过长期协议协调交易伙伴之间的关系，它大大地节约了频繁谈判签约以及由于相互不信任而导致契约执行的高昂费用。因此，供应链管理是节约交易成本的机制，是由市场参与各方通过反复多次博弈自由演化而来的交易机制。
3、有效的供应链管理能够通过优化库存、减少浪费和避免不必要的成本来降低运营成本。通过合理的采购策略、库存管理和运输安排，企业可以避免因库存积压或短缺而导致的额外成本，从而实现对成本的有效控制。促进企业与供应商之间的合作关系 供应链管理有助于企业与供应商建立长期、稳定的合作关系。
供应链整合是一种供应链伙伴之间为了给顾客提供更高的价值和提高竞争优势，而进行更高水平的合作的管理方法。供应链整合的具体定义：企业和它的供应链伙伴之间战略性合作的程度。
供应链是指产品生产和流通中涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。在这个网络中， 每个贸易伙伴既是客户的供应商又是供应商的客户。供应链整合是指制造企业与供应链伙伴进行战略性合作和管理组织内和组织间流程的程度。
供应链整合是指依据企业的发展战略，把逐级单一的供应商和客户整合成一个相互依存的、组织化的、系统化的整体。其目的是优化生产流程、减少生产成本、降低库存费用、提高运营效率，从而提高企业市场竞争力。
供应链金融在真实交易的前提下，以大企业的信息优势来弥补中小企业的信用缺失，从而全面提升了产业链中的中小企业信用水平和信贷能力。供应链金融的本质是信用融资，在产业链中发现信用。
那怎么理解企业60%的利润来源于供应链呢。上游供货商，下游物流。很多时候我们拿不到订单是因为我们的价格太高，因为供应商给我的报的价格太高，所以我们的价格高。追溯根本原因就在供应商。合作了多次的供应商也不会主动给你降价。
供应链是指生产和销售产品的整个过程，涵盖了从原材料采购、生产制造、物流储备、分销到售后服务等各个环节。它不仅仅是物理上的产品流转，还包括信息、资金、人员等方面的流通和交换。
第三利润源泉是指物流。这是由日本早稻田大学教授、日本物流成本学说的权威学者西泽修先生在1970年提出的。这个概念是在产品充斥市场，供大于求，销售产生困难时，企业为了寻求新的利润增长点而提出的。西泽修教授发现物流可以帮助扩大销售，也是一个很好的新利润增长源泉。
提高客户服务水平：供应链可以通过提供优质的客户服务，吸引更多的客户和市场份额。例如，通过提高交货速度、缩短交货时间、提高产品品质等方面的服务水平，吸引更多的客户并提升品牌价值。总之，供应链赚钱的核心是通过优化各个环节的效率和成本来提高整体利润。
三）供应链管理是企业新的利润源泉 供应链管理思想与方法目前己在许多企业中得到了应用，并且取得了很大的成就。调查表明，通过实施供应链管理，企业可以降低供应链管理的总成本，提高准时交货率，缩短订单满足提前期，提高生产率，提高绩优企业资产运营业绩，降低库存等提高企业经济效益。