供应链合作是一种企业之间的合作方式，旨在加强供应链中各环节之间的协调和合作，共同实现供应链的优化和协同。这种合作关系不仅包括企业内部的各个部门，还涉及到与供应商、物流公司和客户等外部合作伙伴之间的合作。
供应链合作模式是指供应链中企业之间的合作形式和方式。有多种不同的合作模式，包括纵向合作、横向合作和跨界合作。
供应链合作政策是指企业与其供应商之间的合作政策，旨在确保供应链的稳定性和可持续性。
1、供应链战略包括对供应链主要结构的说明，以及传统的供应战略、运作战略、物流战略的内容，而且还包括关于库存、运输、运作设施和信息流等的供应链设计决策。
2、供应链文化是指供应链企业在长期交往中形成的共同信念，包括价值观、经营哲学、道德准则等。需要对供应链中各节点企业的文化进行系统整合，增强亲和度，消除文化摩擦。
3、供应链战略是企业为了应对不断变化的市场环境、实现持续发展所采取的一种核心策略，主要包括以下几个战略：多元化供应链战略 企业为降低风险并确保供应链稳定性会采用多元化供应链战略。此战略强调在多个地区建立供应链网络，以减少对单一供应源的依赖。
4、供应商管理策略：制定出一套完善的供应商管理策略，涵盖供应商的选择、评估、发展、合作及退出机制。这套策略旨在确保供应商能够稳定且高效地提供所需产品与服务。 采购流程与体系：构建适合企业需求的采购流程和体系，包括采购计划编制、采购执行、采购效果评估等环节。
5、运营策略决定了供应链的人员构成、工厂运作和仓库情况以及订货处理——就像设计各种工作流程和信息系统一样。渠道策略渠道策略与让产品或服务如何送达买家或终端用户有关。其中涉及到的相关决策主要包括：是否通过分销商或零售商间接地卖产品给客户，或者通过互联网或直销人员直接卖给客户。
供应链强调和依赖战略管理。需求和供应是整个供应链中节点企业共享的概念。由于它在某种程度上决定了市场占有份额和供应链的成本，因此它也是重要的战略意义的概念。供应链运作的基本原理是战略同盟，所以，供应链管理非常强调和重视战略管理。（2）供应链管理是集成化的管理。
库存管理是供应链管理的重要内容之一，它是以控制库存为目的的方法、手段、技术和操作过程的集合，是对企业的库存进行计划、协调和控制的工作。
传统的库存思想认为：库存是维系生产与销售的必要措施，是一种必要的成本。因此，供应链管理使企业与其上下游企业之间在不同的市场环境下实现了库存的转移，降低了企业的库存成本。这也要求供应链上的各个企业成员建立战略合作关系，通过快速反应降低库存总成本。
合作理念是供应链管理的另一个核心，它强调供应链各节点企业之间的紧密合作和协调。通过建立互信和长期合作关系，各企业能够共享资源、风险和回报，从而实现供应链的整体优化和持续改进。协调理念则体现在供应链中各个环节的无缝对接上。
按照企业之间整合资源的方式不同，可以把资源整合分为三种形式：纵向整合，横向整合和平台式整合。1）纵向整合纵向整合是处于一条价值链上的两个或者多个厂商联合在一起结成利益共同体，致力于整合产业价值链资源，创造更大的价值。
电子商务在供应链管理中应用的切入点分析。电子商环境下供应链中信息量庞大而复杂，如果处理不当或处理不及时，就有可能造成信息的失真，进而影响到供应链的稳定。