响应型供应链以驱动力为核心。供应链管理模式为企业提供了新的管理框架，其主要强调：处于供应链实际框架中，企业内部资源须实现充分整合，信息实现集成和共享，选取核心业务实施资源合理化配置，合作企业间构建完善的战略伙伴联盟。
快速响应需求变化：反应性供应链战略的核心在于能够快速对需求做出反应，在面对市场和客户需求的变化时，反应性供应链能够迅速调整生产和配送，以满足这些变化的需求。
即核心业务上。建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将企业非核心业务，以外包的模式交给其它更专业的企业，这样，企业才能够更有效地集中利用资源，强化核心业务，并通过企业间的合作，增加业务的弹性。
以顾客为中心：顾客价值是供应链管理的核心，企业是根据顾客的需求来组织生产；在这种“推式系统”里，存货不足和销售不佳的风险同时存在。现在，产品从设计开始，企业已经让顾客参与，以使产品能真正符合顾客的需求。这种“拉式系统”的供应链是以顾客的需求为原动力的。
供应链类型的反应型供应链与有效型是以物理功能为依据。供应链是相互间通过提供原材料、零部件、产品、服务的厂家、供应商、零售商等组成的网络。在生产流通过程中，围绕核心企业，通过上下游成员将涉及的原材料供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户联系起来，形成网络链结构。
1、目前建筑行业中新的建筑材料、机械设备、设计理论以及建筑的使用功能等，都使得建筑业的生产分工更加细化，设计、建造、销售等各个环节都出现了专业化分工，这使得各企业具备了有别于其他企业的核心竞争力。
2、供应链管理包括了对涉及采购、外包、转化等过程的全部计划和管理活动和全部物流管理活动。即是对供应链中的信息流、物流、资金流、价值流以及工作流进行计划、组织、协调与控制，是从供应商开始，经由运输商、制造商、批发商、零售商直至最终消费者的全要素、全过程的集成化管理模式。
3、从供应链管理角度，在建筑企业传统的采购模式中，供需双方之间的合作关系多不稳定，为临时或短期合作，未建立合作伙伴关系，且竞争多于合作。供需双方都过于片面追求各自的利益，使得信息流、物流扭曲与失真，难以形成企业运营的有机协调链，这不仅增加了交易成本，还带来了不必要的交易风险。
4、下面是中达咨询给大家带来关于建设项目的供应链集成管理的相关内容，以供参考。1引言建设项目一般分为三大阶段：开发管理阶段（DM，DevelopmentManagement），业主方项目管理阶段（OPM，ProjectManagementonbehalfoftheOwner）和运营维护阶段（FM，FacilityManagement）。
推动式供应链运作模式：推动式供应链运作模式以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向客户。分销商、批发零售商处于比较被动的地位，各个企业之间的集成度较低。
供应链管理下的物流模式可以概括为三种主要类型：批量物流、订单物流和准时物流。在这种管理框架下，物流的协调是为了确保与经济活动相关的物流顺畅进行，同时对生产、供应、销售以及物流活动进行综合性的战略管理。
供应链业务模式包括应收账款融资业务、存货质押融资业务和预付账款融资业务。这些模式旨在解决供应链中企业的资金流动问题，增强企业间的合作关系，并间接降低企业的财务风险。应收账款融资业务简介：这是一种融资方式，企业可将其与买方签订的贸易合同产生的应收账款作为基础，以获取运营资金。
