1、采购环节。采购成本、采购物流费用、采购管理费用、采购服务费用。支付周期是与供应商结算后的30天或60天。生产环节。生产成本、生产物流费用、生产管理费用、生产服务费用。仓储环节。仓储成本、仓储物流费用、仓储管理费用。支付周期是与仓库服务商结算后的30天或60天。销售环节。
2、采购成本和生产成本。包括原材料或产品的采购费用，如采购价格、运输成本、关税等。涉及到生产过程中的人工、设备、能源和其他资源的费用。
3、采购成本，营销成本。采购成本：是指从供应商处购买原材料的成本，采购成本是需要一次性支付的，即在采购订单发出时就要支付货款和运费等费用。营销成本：是指推广和销售产品所需的成本，包括广告费用、促销费用、销售佣金等，营销成本按销售量计算，需要定期支付促销费用和销售佣金。
4、包括在整个企业内采用控制和工程方法；模拟功能；决策支持和用于生产及分析的图形能力。支持开放的客户机/服务器计算环境 包括客户机/服务器体系结构；图形用户界面（GUI）；计算机辅助设计工程（CASE），面向对象技术；使用SQL对关系数据库查询；内部集成 的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成 （EDI）。
5、市场 开发费 时间 开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资。市场开发完成后，领取相应的市场准入证。本地 1M/年 1年 区域 1M/年 1年 国内 1M/年 2年 亚洲 1M/年 3年 国际 1M/年 4年 资格认证 认证 ISO9000 ISO14000 平均支付，认证完成后可以领取相应的ISO资格证。
6、不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。
1、沙盘课程设计内容主要应围绕教学目标、沙盘模型构建、教学过程设计以及评估与反馈四个核心方面来展开。首先，明确教学目标是沙盘课程设计的基石。在这一阶段，需要详细规划课程希望达到的具体目标，例如提升学员的战略规划能力、团队协作技巧或是问题解决能力。目标应该具有可衡量性，以便在课程结束时评估效果。
2、模拟沙盘一套、笔记本电脑、投影仪、无线麦克风1套、大白纸8张、彩笔1套。课外教学内容和基本要求无。有关教学环节的要求课程教学方式要求：学生在课程设计前先预习相关知识，提前进行分组，课程结束后填写《企业经营实战演习》实习报告。
3、在ERP沙盘模拟实训过程中，主要要求学生严格按照实训中指定的市场规则进行，并且要如实记载模拟企业的运行状况，期末编制企业的年度利润表，资产负债表以及综合费用明细表，每年运行完毕后，分析企业一年经营中的问题和经验，并根据具体市场现状调整经营策略。
4、ERP沙盘模拟是一种以学生操作为主，教师指导为辅的体验式教学，把企业运营中涉及的诸多环节都设计在一张简洁的ERP沙盘盘面上，通过学生分组模拟企业对抗的形式组织教学，极大地激发了学生的参与热情和积极性，有利于培养学生的沟通能力和团队协作精神。
5、本次为期一周的《财务决策沙盘模拟》课程设计中，我的角色是“采购总监”。开始进行课设时，不禁觉得恰同学少年，是时候与三五好友相约干一件大事。这是我初次接触“经营之道”，万分激动中藏有忐忑，害怕繁琐的流程，担心自身知识匮乏。
6、课程是灵魂，包括课程设计、课件的制作、讲义编写、课程的审核评估。 讲师是载体，也就是说讲师仅仅是培训体系中的一个执行者，扮演的只是去演绎课程的角色。 培训通常是由内部培训和外部培训相结合来完成的。其形式不仅仅是通常意义上的课堂授课，还包括流行的沙盘模拟，情景演示，户外拓展。
第三年开始。面对当今市场激烈竞争和变化的时代，供应链管理人员所面的挑战更加复杂，不仅要处理好公司内部的多部门合作，做好产与销的平衡，还面对着更加广阔的渠道与客户端服务协同，以及对参差不齐的供应商管理与发展，供应链提升与变革将难以单从某一局部的努力来获得。
第二年的话资金会不足可以再第一年年末进行长期贷款或者第二年年初进行短期贷款。第二年的话要注重原材料的购买，因为第三年是开始激烈抢单的重要一年。进入第三年，第三年是很重要的一年，这一年要谨慎行事，因为这是很可能导致破产的一年，资金不多，还有偿贷压力。
作为采购总监，由于原料种类不多，产品都相对简单，排列组合出的可选择个数也比较少，我们组第一年R1四份，R2两份，R3两份，第二年长贷借入后，生产钱也已完备，进行大量采购，R1R2R3各8份，大生产就此开始，第五年抢单顺利，补充了4份R1。
ERP沙盘操作的具体步骤如下：第一步，组建团队，分工明确。第二步，使用沙盘工具，此类工具既可以是excel自己制作的运算表，同样可以是打印好的报表。第二步，对预定方案进行综合而全面的分析，制定相关的战略和策略。ERP沙盘模拟人机对抗系统的运行，并勾选相应的方框，保证模拟企业的正常运行。
提交广告费，争抢订单。万事开头难，这个步骤是整个模拟至关重要的一步。COO根据生产线的数量，预测产能，为CSO的抢单做数据支持。CSO根据CIO提供的市场情况和本公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，与CFO沟通，确定广告费的支出。
虽然 ERP 沙盘模拟实训只有短短 4 天不到，但在这几天里我们要经营一个 企业六年。实训老师将我们分成了六组，每个参加培训的学校成员为一组，到了 最后要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很紧张，希望能获得好名次。
第三，ERP沙盘模拟可以加强企业团队的协作和沟通能力。ERP系统的应用需要涉及到企业的各个业务部门和职能岗位，需要建立良好的沟通和协作机制。在模拟环境中，各个部门和岗位的员工可以共同参与到ERP系统的应用中，学习如何协作、如何沟通，以便在实际应用中更好地配合工作。
ERP沙盘模拟人机对抗系统的运行，并勾选相应的方框，保证模拟企业的正常运行。执行任务时，相应的小框显示两种颜色来表示操作。所有其他方块都是灰色的，表示它们不能操作。
ERP沙盘模拟对抗训练不同于传统的课堂灌输授课方式，是通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让学员在分析市场，制定战略，组织生产，整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。
全面提高受训者的综合素质。树立共赢理念、全局观念与团队合作、保持诚信、个性与职业定位、感悟人生。内容：企业的生产经营过程就是对企业资源的管理过程。