1、空运。啤酒是中国的一种特殊酒类，主要是采用小麦等物品进行酿造的，因为属于是发酵酒类，所以该酒类的储存时间比较短，所以供应链中一般都是采用空运的模式，不仅速度更快，而且不易损坏。
2、白酒只能发陆运，且度数小于53度。最终都以快递业务员上门检查为准。
3、如果要走空运的话，都是木箱，里面有圆桶型的泡沫并且连瓶劲处都有一个小圈圈包着，也是一瓶瓶独立的。一般来说只要密封好，什么快递都可以。自己打包用泡棉塞紧不留间隙，四周再填充旧报纸基本上都没问题。
首先， 不应该全盘把 ERP 的经验搬过来， 应该学习中国将马克思主义中国化， ERP 的经验是很好的，但如果一味的套在供应链管理上就可能问题连连。 其次，无论任何事，任何游戏或者竞赛，在开始之前都应该熟悉规则，做到 心知肚明，知道这一步也要知道下一步。 然后，全面分析需求和供应。
学习供应链管理心得 供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及时准确地送达消费者。
市场调研心得体会 为期两周的供应链管理实践活动的也快要结束了，该是做一个总结的时候了。当今社会，做任何决策和投资都需要用到市场调查。
每个季度稳定发展到七八千万的规模并非不可能。实战平台不仅提升了我们的技能，也让我们在实战中收获了宝贵的经验。每一次版本的更新，都是对供应链管理技能的一次全新挑战，也为我们提供了更真实、更具深度的学习环境。在这里，我们期待与其他参与者交流心得，共同提升，迎接每一次的升级挑战。
1、青岛啤酒采用了所有一级经销商在一个统一的平台（经销商协同管理平台）上，根据一个统一的业务标准，统一进行跨企业业务协同管理。 青岛啤酒经销商协同管理平台项目经过两年的运作，不管从工作效率、信息透明，还是绩效分析都得到了极大的提高。
2、除了提供产品和零部件外，卡特皮勒还帮助经销商向顾客提供分期付款等信用担保，同时在存货管理和控制、物流、设备维护工作程序等方面给经销商予以支持。
3、而百威啤酒终端渠道的管理策略也独树一帜，一方面通过各地经销商实施产品分销，而分销的下级渠道则只能是终端零售商；另一方面则通过强有力的销售队伍直接参与分销商与各区域零售终端之间的管理，如对各连锁终端的产品摆放进行管理、举办相关的推广促销活动、了解销售状况并及时通知经销商补货等等。
4、典型案例： 我们公司代理了山东的一支红酒，作为公司经理我现在有一件非常苦恼的事。目前开发的二级市场的业绩一直不好，分销商的主动性、积极性也不高。虽然这与现在红酒竞争相当激烈有关系，但是，市场是人做的，为什么其它的品牌能做好，我们的品牌就不行？我想应该是分销商这个环节出了问题。
1、“这项改革的实现，需要一个强大的物流平台，提供这个物流平台的正是青啤招商。”赖钢鞭表示。事实上，合作项目开展后，青啤所获得的经济效益其实很难量化。“青啤是把物流效益放到整个供应链里去看，他们能够站在供应链的高度来看待这个问题，而不是直接关注物流成本降低还是提升。
青岛啤酒集团对仓储进行全面改革，通过成立仓储调度中心、建立物流有限公司、应用ERP系统等措施，提高仓储效率和实力，收到的启示是充分认识到仓储管理的重要性，采取有效措施提高仓储管理的水平和效率。
分流运输，减少积压，提高效率和品质。通过物流仓储的改革，青岛啤酒集团加快处理积压产品，分流运输缩短了商品运输的时间和过程。也保证了啤酒的质量。在快速的物流仓储的支持下，青岛啤酒的销量得到增长，经济也有所发展。
青岛啤酒仓储调度的主要思想是“先进、高效、安全、经济、环保”。具体来说，青岛啤酒在仓储调度方面，倡导先进的技术和管理模式，采用先进的自动化设备和信息化管理系统，以提高仓储调度的效率和准确性。同时，注重安全和环保，建立完善的安全管理体系和环保制度，保障员工和环境的安全和健康。
高起点发展，低成本扩张。根据青岛啤酒官网显示，青岛啤酒仓储调度的主要思想是高起点发展，低成本扩张。青岛啤酒集团认真研究并制定了市场经济形式下青岛啤酒“大名牌”发展战略，树立了金字塔经营理念。通过“高起点发展，低成本扩张”的主要思想，建立品牌知名度。
库存是生产与销售不一致的缓冲点。如果仓储面积越大，则不管是生产商还是销售商都会有一点点松懈，如果仓储面积有限，则生产商会根据销售情况来生产。而销售商也会尽量加快销售。所以在生产中，尽量减少仓储面积是一种节约。