1、神龙效应：由于供应链的流程较长，地域分布太广或者分工过细，而使得供应链上的可视度不高，协调难度大，从而失去对供应链的控制。 牛鞭效应：供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递的时候，由于无法有效地实现信息的的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。
2、这在笔者专著《供应链架构师》中有较为详解的讲解。 纵向维度，是从战略出发到运营落地。供应链战略是企业的二级战略，需要服务于企业的竞争战略。假如企业的竞争战略不明确，供应链战略就没有方向；抑或是两者不相匹配，企业的竞争战略再好，供应链的战略和运营跟不上，企业一样无法高效运营。
3、机械工业出版社的《供应链管理》 马士华主编，第五版，也就是最新的修订本。这本书就是我们正在使用的教材。该书详细描述了物流的基本原理和最新的一些理论成果，本书最大的优点就是供入门者使用，通俗易懂。中国人民大学出版社《供应链设计与管理》辛奇 利维主编。
1、亚马逊数据分析方法有趋势分析、 对比分析等，数据分析推荐使用Jungle Scout，Jungle scout是亚马逊产品开发数据分析工具 ，帮助亚马逊卖家快速分析产品排名和获取产品实时销量数据，非常好用，每天处理20亿个数据点，数据精准度高达90% 。
2、首先可以针对亚马逊竞品数据分析工具asinspy对产品销售数据分析：《asinspy关键词数据分析工具详解》 针对产品销售数据包括产品的曝光度、点击量、加入购物车量、订单量、价格及排名。 针对产品渠道分析：分析各个产品渠道的来源，以及店铺的销量情况。
3、进入数派跨境工具，点击左边菜单“关联流量” 进入关联流量菜单，看到关联流量分别有相似关联、相关关联、还有广告关联 还想查哪个关联流量就选择哪个，这里演示选择相似关联的VAV，VAV英文叫Customers Who Viewed This Item Also Viewed 简单的说就是“看了又看”。
4、用Seller Motor数魔这个工具，输入产品的关键词，通过AI算法可以直接地看到产品市场容量等数据。通过卖家精灵软件的关键词挖掘功能计算市场容量。如果有产品的进货渠道的话，可以咨询产品的供应商，了解一下这个产品每个月在亚马逊平台上的出货量。
5、所谓“知己知彼，百战百胜”，对竞争对手的数据研究分析是亚马逊数据分析的重中之重，而酷鸟卖家助手的竞对分析功能能够很好的帮助我们完成竞争对手的产品分析。
数据的延迟是会存在的，毕竟是通过接口来获取，而且对于ERP来说，使用的卖家越多，系统的负担就越大，但是只要控制在一定范围内，对卖家基本没有什么影响，例如积加ERP的广告数据更新已经达到了小时级。
跨境电商ERP系统一般都会考虑到平台的安全防护和数据备份，以保证商家的店铺和数据受到良好的保护。对于亚马逊平台，ERP系统通常会采取以下措施：采用安全加密技术对商家的信息和数据进行保护，防止黑客攻击和数据泄露。为商家提供定期的数据备份服务，保障商家的数据安全。
看个别的ERP系统了，有的是可以的，有的是之前的数据会丢失，一般的云服务上的系统都不会延迟。
⑥ 库存盘点，在以上过程中可能会有商品损毁、丢失、放错位置，因此亚马逊会定期做盘库调整，可能赔偿，也可能找回或者弃置等。以上6种就是亚马逊仓库常见操作，同时商品也会因为上面的库存操作改变对应库存属性。例如原本可售的商品，在运输途中受损而被调整为不可售。
亚马逊库存详情不全可能有多种原因，以下是可能导致这种情况发生的几个常见因素：销售者未及时更新库存信息：亚马逊平台上的卖家需要手动管理和更新他们的库存信息。如果卖家没有及时更新库存，那么亚马逊上显示的库存数量可能不准确。
亚马逊注册没多久库存就少了是季节性因素和计划促销的影响。根据查询相关资料信息。亚马逊表示，希望确保及时为所有使用亚马逊物流的卖家接收、存储和配送货物。实现这一目标的方法之一就是设定补货限制，让所有卖家都能补充充足的库存，以满足未来的买家需求实现。
但是如果说入仓时间已经过去了很久，甚至大半个月还是数量异常的话，有可能是存在丢件的情况，也有可能是货物混乱了。这个时候就需要开case找客服去申请调查。如果是丢件了的话，亚马逊平台会在签售后14天内处理。卖家提供采购发票或者装箱单向平台提出赔偿。
除非是你产品的库存量没有低过你月销量，而且最近销量很缓慢。没有提醒，你可以每天看一下库存。