分析海航集团的多元化战略意义：在激烈的商业竞争中，加速调整，保持优势，引领发展。海航资本集团以租赁、保险、互联网金融、信托、证券等业务为主，通过优势产业领域的投资银行服务，以及多元金融工具的组合与创新为广大客户提供综合金融解决方案，打造世界级国际投资银行和现代金融服务业综合运营商。
加强宏观环境分析。大型企业有着多元化、国际化的发展目标，无疑离不开对宏观环境的分析，而很大程度上正是由于宏观因素的影响会产生财务危机。因此，做好外部环境分析，及时找出不利于企业发展的因素，制定科学的防范措施和应对策略，减少外在环境给企业带来的影响是企业可持续发展的首要工作。
海航集团的航空业务覆盖国内外众多城市，形成了一个庞大的航线网络，为人们出行提供了极大的便利。该集团在航班准点率、服务质量以及乘客满意度等方面都有很好的表现，赢得了广大乘客的认可。多元化发展的实力：除了航空业务，海航集团还积极发展多元化战略，涉足酒店、旅游、物流等多个领域。
海航集团在全球范围内拥有广泛的业务网络，致力于为客户提供优质的航空服务和多元化的产品选择。其航空业务是集团的核心产业之一，同时也在旅游、物流等其他领域拥有重要影响力。通过对不同行业的战略布局和持续发展，海航集团逐步成长为国内外颇具声誉的大型企业集团。
扩张速度过快。扩张速度过快首先冲击的就是资金链，同时因诸多并购业务与主业无太大关联性，同样的投资决策和战略去从事不同行业的业务，导致跨行业并购风险远比同行业并购高。要多元化发展需要具备与之匹配的多元化战略，海航在进行多元化战略布局和优化方面存在较大的缺失。内部控制不利。
债权人、业主、员工等人还要有破产保护风险预防意识，防范债务人借破产保护之名拖延时间，转移资产，加剧债权人的风险。债权人、业主、员工等人擦亮自己的眼睛，理性、审慎、依法行使权力。 海航破产重整，海航的股民咋办，会有希望吗？ 海航的资产重组基本是将非核心业务剥离，然后找到对口产业央企并购。
也许正是这次“非典”的黑天鹅事件，让海航的决策者意识到，海航单一的航空业务使得公司抗风险能力太弱，唯有多元化的道路才能够对冲风险。这个多元化，在海航看来，既要有行业的多元化（跨界），也要有地域的多元化（出海）。
海南航空控股股份有限公司 （Hainan Airlines），于1993年成立，是中国发展最快、最有活力的航空公司之一，致力于为旅客提供全方位无缝隙的航空服务。海南航空追求“热情、诚信、业绩、创新”的企业管理理念， 凭借“内修中华传统文化精粹，外融西方先进科学技术”的中西合璧企业文化创造了一个新锐的航空公司。
中国十大烂航空公司有海航、春秋、厦航、深航、联航、祥鹏、首都、东航、成都航空、浙江长龙航空。
企知道数据显示，上海外联发D13工业园区（荷丹路）位于上海市上海市浦东新区（上海市浦东新区荷丹路186-242），占地面积约85亩，截止目前园区内共有企业556家，包括上海祥昭股权投资基金合伙企业（有限合伙）、上海尚融供应链管理有限公司、上海航明投资管理合伙企业（有限合伙）等。