退货：这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。
对于供应链管理来说 ，预测、合理的预测、科学的预测和“供应逻辑“是供应链人的必备知识，还要有简单的Excel表格的技术和技巧。对于后端和中端的人来说SAP是必须掌握的APP，不会用这个根本没法开展工作，当然像联想和我米只用Excel的也能应付。
分析和解决问题的能力：物流与供应链管理涉及到复杂的系统和流程，学生需要具备分析问题、找出根本原因并提出解决方案的能力。数学和统计能力：物流与供应链管理涉及到大量的数据分析和建模，学生需要具备扎实的数学和统计基础，能够运用相关工具和方法进行数据分析和决策。
供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）涉及将供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起，以最小化整个供应链系统的成本，同时确保达到一定的客户服务水平。这一管理方法包括产品制造、转运、分销及销售等关键环节。
本课程主要包括以下内容：供应链的基础知识；供应链的应用方法；供应链结构；供应链合作伙伴关系；供应链信息技术；供应链牛鞭效应及需求预测；供应链评价与激励以及供应链管理环境下的采购管理、库存管理、生产计划与控制。
分析和解决问题的能力：供应链管理专业的学生在学习过程中需要掌握各种分析工具和方法，如运筹学、统计学和数据分析等。这些技能使他们能够识别和解决供应链中的问题，提高整体效率。 跨学科知识：供应链管理涉及到多个领域，如物流、采购、生产、销售等。
1、德科：德科公司凭借多年的行业经验和深厚的技术沉淀，提供包括金融、电商、教育等行业的定制化解决方案。 东软集团：东软集团以软件开发为核心，致力于为企业打造全面、高效的解决方案，尤其在金融和政府领域有着显著的应用案例。
2、北京十大软件外包公司有：德科、东软集团、中科软、博彦科技、浪潮、亚信科技、新致软件、用友软件、宇信科技、汉德。德科：德科是一家专注于软件开发和信息技术服务的企业，拥有多年的经验和丰富的技术积累。他们在为多个行业和领域提供定制化的解决方案，包括金融、电商、教育等。
3、北京五木恒润科技有限公司以90%以上的技术人员比例，专注于军工信息化建设，为军事单位提供完善的信息化解决方案。公司机构设置严谨，下设多个研发中心和办事处，表现出高度的专业和组织能力。
4、北京华盛恒辉做软件致电幺伍扒幺幺叁叁驷柒驷驷科技有限公司 上榜做软件致电幺伍扒幺幺叁叁驷柒驷驷理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。
5、中国比较大的软件外包公司有：浪潮 浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。
6、极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。
1、供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标，对传统的商务活动进行总体的战略协调，对特定公司内部跨职能部门边界的运作和在供应链成员中跨公司边界的运作进行战术控制的过程。
2、第一章： 供应链理论基础 1 供应链概念： 揭示了供应链的定义和基本构成。2 供应链内涵： 深入剖析供应链在企业运营中的关键作用。3 供应链、价值链与需求链： 明确三者之间的相互关系和影响。4 供应链管理概念： 介绍供应链管理的核心理念和目标。
3、供应链管理的实质是深入供应链的各个增值环节，将顾客所需的正确产品能够在正确的时间，按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点-即6R，并使总成本最小。供应链管理是一种先进的管理理念，它的先进性体现在是以顾客和最终消费者为经营导向的，以满足顾客和消费者的最终期望。
4、供应链管理是全过程的战略管理 供应链管理把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理。传统的管理模式往往以企业的职能部门为基础，但由于各企业之间以及企业内部职能部门之间的性质、目标不同，造成相互的矛盾和利益冲突，各企业之间以及企业内部职能部门之间无法完全发挥其职能效率。因而很难实现整体目标化。
5、供应商管理的必要性分析 在企业中，产品的成本构成中可能有超过60%是来自外购的原料和组装件，从这个角度出发，需要进行成本控制的企业，对采购这个发生成本的最大领域，都必须给予足够的重视。而作为企业的管理者，也必然会高度关注采购过程中不可或缺的一环。
6、动态重构原理：学会致力于为企业和供应链管理专业人士提供系统的采购、物流与供应链知识、体系和先进企业的成功案例，从而帮助企业实现采购、物流及供应链竞争优势和个人能力的全面提升。该原理是供应链管理最基本的原理之一，表明了人们在思维方式上所发生的重大转变。