化妆品公司是在（产品/品牌）已经成功的情况下，做出听取客户意见，市场上大批未得到满足的消费者和潜在的消费者浮出。在开发新的产品，满足消费者。这是每个成功的企业生存下去的必须。
差异性策略：企业在市场细分基础上，选择多个细分市场作为目标市场，针对每个市场提供不同药品和营销策略。这种策略通常涉及多品种、小批量、多规格、多渠道、多种价格和多种广告形式，以满足不同市场需求。判断题 确保答案正确无误。
市场营销学：是一门研究经营方略和生财之道，研究如何在激烈的市场竞争中求生存、求发展的学问，也是一门研究如何更好地满足消费者或观众的需要与欲望的学问。顾客价值：指顾客能够从所购商品或服务中获得的利益总和，包括商品价值、服务价值、人员价值和形象价值。
年《市场营销学》试题 名词解释 市场细分 市场营销信息系统 判断正误（每小题1分，共20分） （ ）垂直式分销渠道是由生产者、批发商和零售商组成的一种统一的联合体。 （ ）从营销理论的角度看，市场就是买卖商品的场所。 （ ）互联网作为市场营销调研工具的主要优势在于它成本低。
珍珠陈皮”这种健康、养颜、保持身材苗条、口感也不错的新产品是在没必要运用低价策略去增加市场占有率，它本身的特点和能够充分满足目标顾客需求。已经为它带来了较大的市场占有率。同时它的目标顾客又是在零食花费上好不吝啬的妇女和儿童，企业实在没有必要用低价策略。
我认为应该沿用中档产品品牌，实施统一品牌决策。企业应当先把长远利益放在首位，企业最终都要以世界知名品牌为目标，但是就要暂时放弃低档产品市场，不能在低档产品市场收益。
医药市场营销：是指医药组织通过同他人交换医药产品和服务以满足需求和欲望的一种社会管理过程。医药市场营销学的重点：应用市场营销组合策略，又称为市场营销组合，是指企业在选定的目标市场上综合运用各种市场营销策略和手段，以销售产品，并取得最佳经济效益的策略组合。
国际市场营销中对进口国社会文化环境因素的了解与掌握要细、要准，不能满足于一般。与此相联系，商品包装的颜色、标记等也要注意各国社会文化环境。
1、这些持续的品牌投入不仅让强生在2005年继续保持11%的销售增长率，同时也让强生形成了“儿童卫士”和“可信赖的家庭医生”的良好企业形象和口碑。正是对品牌美誉度的重视，造就了强生公司的长盛不衰。香港澳美制药由于产品阿莫灵、澳广都是处方药，无法进行广告宣传，于是香港澳美精心策划了一起新闻事件。
2、众多厂家都在生产六味地黄丸，宛西制药生产的仲景牌六味地黄丸以“药材好，药才好”的诉求理念，抓住了补肾药品的“7寸”。药材地道，选料讲究，组方合理，药量充足，药效持久，在六味地黄丸市场占据了重要地位。成功营销都要锁住营销“七寸”，使自己处于行业前沿。
3、案例 某企业上市了一个复合维生素补充产品，而当时在这一市场上，竞争已非常充分，善存、施尔康等品牌产品占据着绝大多数市场份额。 于是，该企业首先寻找现存市场的空白点。
4、直至2006年，拜耳医药保健收购了白加黑的相关业务，将其变为外资品牌，这段故事才落下帷幕。白加黑的成功案例，不仅是产品创新与营销策略的胜利，更是对品牌定位与消费者洞察的深度剖析。它向我们展示了一条清晰的路径，即在竞争激烈的市场中，找准定位，创新思维，才能在短时间内创造出巨大的市场影响力。
二）哈药的密集广告营销策略 哈药的法宝密集广告策略 2000年的市场炒作明星无疑是哈尔滨医药集团。一年中，哈药集团砸出12亿广告费，并以此拉动起60多亿元的销售收入。虽然与销售额增幅不成比例的利润引来诸多质疑，但哈药的名字终于在狂轰烂炸和议论纷纷之后被人们记住。
案例1：哈药六厂在导入期的大投入广告战略在2000年所有的广告类型中，药品广告丰富多彩，而“盖中盖”口服溶液的群星广告尤为引人注目。在这一年中，哈药集团投入11亿元广告费，取得了80亿元的销售佳绩，获利达2000万元。而在2001年，哈药集团又投入5个亿的公益广告费用，约占全年广告费用的一半。
哈药集团世一堂制药厂对老产品“祛风骨痛凝胶膏”进行了二次开发创新营销，这个案例还荣获“西湖奖·创新营销案例”。哈药集团有限公司是国有参股的中外合资企业。拥有2家在上海证券交易所上市的公众公司（即哈药集团股份有限公司和哈药集团三精制药股份有限公司）和27家全资、控股及参股公司。
哈药销售从策略营销、广告营销到如今的渠道营销、直接营销都印证了一个事实，那就是现代企业经营从“一招鲜吃遍天”竞争到只有招招鲜才能吃遍天。
三精制药葡萄糖酸钙（锌）案例分析 哈药集团是融医药制造、贸易、科研于一体，主营业务涵盖抗生素、化学药物制剂、非处方药品及保健食品、中药、生物工程药品、动物疫苗及兽药、医药流通七大产业领域的国有控股的中外合资企业。
1、但是对好记星来说，这种看似与保健品“风马牛不相及”的教育电子产品（ELP），却在和蜥蜴团队的接触、合作中浸染了保健品营销的智慧。蜥蜴团队长官何坊早在2002年就提出了用“医药保健品手法武装传统行业”的营销思想，今天，好记星的成功再次印证了其跨行业运用保健品营销手法的可行性、可信性。
2、史玉柱成功营销了以下几个品牌： 脑白金：脑白金是史玉柱在保健品市场中的主打产品，通过送长辈，黄金酒的广告语，成功打入广大中国家庭，成为该品类市场的领导品牌。
3、北京市场上食用保健品的消费者中，35%的人购买保健品作为馈赠礼品；在给自己买保健食品的消费者中，55%的人认为食用保健品是营养品，甚至有6%的人认为保健品能当药治病。
4、广告营销广告营销是保健品最常用的套路了，通过各种洗脑的广告还有台词，让消费者对这个品牌拥有者比较深刻的影响。就拿脑白金来说，现在大家一提起脑白金，就想到送给中老年人一定要送这个礼物，这无疑是一波非常出色的广告营销，凭借着这个广告脑白金还成功翻身了。
5、保健品营销策划方案 （一） 目前市场上解酒产品的主要渠道在otc市场，新上市的产品如果还是把主要渠道定在这里的话，就是存心要和同类竞品“打架”了，那么最后赚钱的不是厂家，而是药店、媒体或者广告公司了。因此，渠道细分，是该类新产品上市策划中的重点。
6、通常药妆店，以美国为例，有CVS，walgreen等，都有自己的品牌保健品，放在跟药品同一个区域，不同的货架上。它们的品类跟保健品专卖店的差不多，也都是各种维生素补剂，各种补铁补钙的膳食补充药片，鱼油，白藜芦醇，银杏提取物，枸杞，辅酶Q10，硫酸软骨素等。每隔一段时间都会有打折促销活动。
药品品种方案：确保连花清瘟胶囊质量，树立药品大观念。 药品定价方案：考虑平价大药房冲击，制定合理价格。 药品分销渠道方案：建立稳定分销渠道，开拓民营药店市场。 药品促销方案：引入健康促销模式，建立新营销机制。
药品品牌营销策划是一个系统的过程，它涉及到对产品和公司的深入理解和策略构建。本书旨在为制药行业提供实用的指导，帮助读者理解品牌管理的重要性。首先，绪论部分解释了品牌的基础概念，包括产品品牌与公司品牌的区别，以及品牌管理在制药业中的角色。
OTC市场是未来竞争的主要战场之一，而这一市场的营销与医院销售差别较大，更多地体现出医药营销的共性，以超大规模品牌广告投入来拉动医药消费。
为达以上的目的，建议市场策划方案如下：第二部分运作方案 确立营销目标 促进销售，提高市场占有率及品牌知名度，树立行业强劲品牌。