零库存,是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在供、产、销等一个或多个生产经营环节中,不以仓库存储的形式存在,而是以降低库存水平,提高客户满意度为前提,使物料处于周转的库存管理方法。它并不是指物料的绝对库存量为零,而是运用一定的存货控制方法,以实现库存量的`最小化。
存货管理论文篇一 浅析企业存货管理 [摘要] 存货作为公司的一项占有很大比例的资产,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者,因此,必须重视对存货的管理。
服装厂的存货管理论文篇二 浅析企业的存货管理 摘要:本文在论述企业存货核管理必要性的基础上,分析了某建材企业存货核算和管理中存在的问题,主要为不科学的存货采购计划,各部门间缺乏有效沟通,销售市场存在潜在风险,内部控制制度不够健全。最后,针对该企业存货管理中存在的问题提出了加强存货核算和管理的对策。
供应链库存管理问题分析论文 摘要: 随着经济的发展和环境的变化,企业与企业间的竞争已转变为供应链与供应链间的竞争。供应链管理中,库存管理模式的优化已成为制约供应链性能的关键环节。本文介绍了供应链管理的基本概念、核心思想以及供应链环境下的库存问题。
刘永胜,博士,教授,北京市教学名师,北京物资学院商学院党总支书记;中国注册会计师协会理事/会员;主要担任《供应链管理》、《资本运作》、《管理学原理》等课程。研究的主要领域为供应链管理。
刘永胜,国际知名访问科学家,四川大学博士生导师。李仕贵,四川农业大学培养的杰出青年科学家。国际交流与企业界:/曾宪根,荷兰高级研究员,四川农大校友在国际科研合作中发挥作用。
”刘永胜介绍,他所教过的学生中:爱问的学生一定好学,学科成绩往往也比较优秀。“让孩子上十次培优,不如多回答孩子几个问题。”刘永胜说,孩子天性好问,实际是在询问中寻求知识。家长如果能耐心回答孩子的每次提问,满足孩子的求知欲,不仅能培养孩子的创新兴趣,还能让孩子产生极大的学习兴趣。
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1、《快递时报》:国内领先的快递行业媒体,每周一刊。 《物流时报》:国内领先的物流行业媒体,每周一刊,覆盖全国范围。 《能源经济》:关注能源、交通、环境等领域,定期发布物流资讯和新闻。 《物流与供应链管理》:定期关注物流与供应链管理领域的研究、产业落地等内容。
2、在我国比较权威并且专业的物流行业杂志主要就是以下几种:《中国物流与采购》杂志 《中国航务周刊》《锦程物流》电子期刊 《中国物流与企业》《中国储运》《中国物流》杂志创刊于2005年6月,由政府相关部门主办的国家级期刊。
3、《中国物流与采购》12元/期,全年24期《中国物流与采购》杂志是由中国物流与采购联合会主办、国内外公开发行、覆盖面广、发行量大的中国经济类核心期刊,是我国业内最具权威性、指导性、前瞻性和实用性的强势媒体。
4、国内物流与供应链领域的期刊除了《物流与供应链》杂志,还有《物流技术与应用》、《中国物流与采购》、《物流时代》等几本不错的刊物,建议都可以读一下。
5、《中国物流与采购》:是中国物流与采购联合会主管的国家一级学术期刊,是中国物流业最具权威性、最有影响力的综合性学术期刊之一。
了解供应链管理的基础知识,可以参考刘永胜编著的书籍。这本书由中国物资出版社出版,其ISBN号码为9787504729989,于2009年3月1日首次发行,是第一版。全书共284页,采用平装格式,开本为16开,适合纳入大学教材教辅类别中。
制造商、零售商、第三方物流公司和零售商等;在交易关系上,各个成员可以是买方、卖方和运输承担商;从在整个供应链中的势力或地位上看,可分为领导者和追随者,而势力主要体现在以下各方面的控制权上,如库存决策、定价、促销活动容量分配、信息技术的使用和共享等。
1、并针对供应链协调库存的问题,研究了供应链管理库存、寄售库存管理、联合库存管理和第三方物流管理库存的相关内容,并在此基础上,对传统的库存管理模型、再订货水平和集成化库存管理模型,展开了讨论。这些研究对实际中的供应链库存协调制定提供有效的理论支持,为深入开展供应链库存协调理论在经济中的应用奠定了良好的基础。
2、“牛鞭效应”是供应链下库存管理的特点,采用传统的库存管理方法也不能很好地解决这一问题,只有采用创新的供应链库存管理办法才能解决。可以通过以下四个措施来减少牛鞭效应: ( 1)实现信息共享。
3、关于供应链管理论文篇一 供应链管理 摘要:从供应链的合作伙伴选择入手,探讨了供应库存管理和供应链成本管理的策略 方法 ,论述了信息技术为供应链有效管理的必要条件。
4、网络企业的产生为电子商务提供了交易平台、技术支持和物流服务,改善了供应链中的信息交流,简化了一些不必要的物流环节,提高了供应链管理的效率。
5、供应链管理体系下的企业库存成本控制探讨论文 【摘要】 经营过程的成本控制对每个企业的都非常重要,库存成本是供应链成本中最为重要的组成部分之一,其通常超过总成本的30%,企业的经营管理的关键部分是库存成本的控制。