最后，印刷中还要做到 “三勤”和“四不印”，即勤对照签字样、勤搅动墨斗、勤看版面水分；施工单不清不印、没签字样不印、有疑问没搞清楚不印、明知质量有问题不印。这些质量管理措施，要分发给流程涉及的所有相关人员，使他们在业务洽谈交接、工艺审核、生产操作等过程中逐条认真对照检查执行。
首先，印刷油墨设置包括选择合适的油墨颜色和网点增大补偿值，确保色彩准确。其次，分色设置应控制墨量和分色曲线，影响印刷颜色的合格度。挂网线数和扫描分辨率的设置需根据新闻纸的印刷适性进行，一般控制在85～120lpi之间，扫描分辨率需高于挂网线数的5～0倍。
保证印刷品质量的关键在于全面理解印刷生产流程和质量检查。首先，轮转中心，专为期刊杂志等快速更新的出版物服务，其质量控制关注速度与实效性，主要使用高速轮转印刷机。生产流程遵循IKEA生产控制流程，包含印前、印刷、装订和包装四个步骤。在轮转中心，质量控制特别关注油墨、纸张和机器调试。
印刷企业想要控制好印刷品的质量需要满足以下要求：技术娴熟、工作认证负责的质检人员 完善的印刷质量管控体系 先进的印刷检测设备 只有满足上面提到的这三点，才能从本质上提升线上的印刷成品质量，要解决人员配置问题，无外乎两种情况：外聘和培养。
检测精度的设置 传统印刷过程控制通过在印张上加印印刷控制条，再采用密度法或色度法进行控制。而基于数字图像处理技术的印刷质量在线检测系统是对数字图像进行分析和检测，与传统密度或色度检测方式有很大的不同。
报业竞争对出版时效的要求，决定了报社印刷厂时效为先的行业特点。近年来，北京商报社印刷厂从设备、管理、工艺技术、综合协调等方面入手，探索和完善时效管理，从中总结出一些经验。 设备的良好运转状态是实现出版时效的命脉。
第一，推行规范化、制度化管理任何设备要达到正常的运转状态，都取决于两个方面：一是设备自身的技术水平和制造质量；二是正确使用和维护保养。报社印刷厂应侧重于通过有效的管理来确保正确使用和维护设备，其中规范化、制度化的管理方式是基础。
如何提高印刷品的时效性？首先就是选择合适的印刷材料。一些高质量的纸张和油墨能够长时间保持颜色稳定，不会因为环境变化或时间的推移而影响图像质量。此外，印刷机器的运用也是影响印刷品时效性的因素之一。先进的数码印刷技术可有效提高印刷质量，保证印刷品的寿命。
印刷生产任务管理：生产任务管理包括：生产任务单、生产投料单、生产领料单、生产退料单、生产物料报废单、生产任务汇报单、产品检验申请单、产品检验单、产成品入库单、生产报表分析。
印后加工，包括装订、包装等，提升产品完成度。7运输送货，将成品准确无误地送到客户手中。8售后服务，提供后期支持，解决可能出现的问题。印刷生产管理 1印刷车间基本工作流程，规范各个环节的运作。2生产部管理，监督和协调各部门间的协作。
管理印刷生产的方法；完整的企业资源计划管理系统 在标准MRPⅡ基础上增加诸如设备管理、质量管理、人力资源管理以及决策支持电子商务和供应链等功能，成为一个完整的ERP系统，为印刷生产企业提供一个全方位的解决方案。
进行商品条码印刷资格认定的目的是：提高印刷企业的条码印刷质量，从源头上控制不准带有不合格条码的商品进入流通领域。通过条码印刷资格认定工作，帮助印刷企业解决条码印刷过程中出现的质量问题，建立和完善企业条码印刷质量管理体系，保证条码的印刷质量。
办法所称商品条码包括零售商品、非零售商品、物流单元、位置的代码和条码标识。我国采用国际通用的商品代码及条码标识体系，推广应用商品条码，建立我国的商品标识系统。相关规定 国家质量监督检验检疫总局和国家标准化管理委员会是全国商品条码工作的主管部门，统一组织管理全国商品条码工作。
我国采用国际通用的商品代码及条码标识体系，推广应用商品条码，建立我国的商品标识系统。第三条 中华人民共和国境内商品条码的注册、编码、印制、应用及其管理，适用本办法。
三）具有健全的商品条码印刷质量保证体系，并有效运行；（四）具有商品条码印刷质量检测技术人员和出厂检验能力。第十五条 从事商品条码印刷的企业应当建立健全承印验证、承印登记、印刷品保管、印刷品交付、印刷活动残次品销毁等制度。
一）保证商品条码印制质量的技术设备；（二）对商品条码印制质量进行检测的技术手段和技术人员，或者已经委托具有相应检测能力的单位代为检测；（三）健全的质量体系；（四）法律、法规规定的其他条件。
